副总工作计划.docVIP

新公司副总职务的工作计划 第一周计划 工作重心：展开摸底行动，了解掌握整个公司的基本状况：包括人事人员情况，技术力量、能力与水平;营运状 态;经营方向与思路；发展策略,企业文化. 新的工作场所、新的上司、新的员工和新的这些新环境对任何人来说是一个挑战.快速适应是一种能力也是作为 经理人的一种要求，了解自己直接领导的员工，清楚他们的能力、优点和缺点，工作能力和工作态度,才能快速 地适应新环境，才能以积极的心态，充满自信地面对挑战,才能有效展开沟通，制定工作方案，改进策略. 识人，用人是管理的重要工作之一。识人是为了用人，用人重在赏人，懂得欣赏人才的优点,运用人的长处，发 挥认得长处，挖掘人的潜能。只有对人才充分了解，才能有效有法地使用人才.只有详细了解公司人力资源,智 力资源，才能制定行之有效的经营管理策略；才能实施卓有成效的管理监控措施，如此，才能确保公司日常运 作有序高效,确保各项工作有条不紊地进行。 。熟悉环境，人事人员摸底行动， 1.1查看人事档案，了解公司中高层人员的知识和经验基本情况。 1.2走访各部门,观察各部门工作现状；从人员的工作情况、生产现场、办公场所来体味各部门的管理水平；现 场状况、人员的工作纪律、工作效率,最能折射出该部门领导的管理水平和能力。 1.3召开座谈会：一对一的单独会谈。会谈内容主要是会谈对象的工作经历与经验  ,个人的能力擅长，对公司现 状，