360°评估结果分析报告 .docVIP

360°评估结果分析报告 被评估者状况简介 被评估者姓名 ＸＸＸ 当前部门/职位 加入公司时间 直属上司 评估结果概述 360°问卷调查全方位地从管理技能、领导本事、沟通技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估，以帮忙您有效规划自己的职业进展，成为更加精彩的管理者和领导者。 综合分析您自己、您的上司、同事及下属对您的评估结果，并结合您当前职位的本事要求以及公司整体的进展需求，您的优势本事和当前的进展需要已经被清晰地表现出来。 评估结果（见附表）显示：您的Ave曲线（您上司、同事、下属及自我评估结果的均值）基本上处于Max50％－Min50％两曲线间（公司整体中等水平区域），表明您基本具有良好的领导与管理本事，当然，从评估曲线的大幅波动――特殊是您上司的评估曲线――中，您会发觉，进一步的职业进展照旧需要您在很多本事方面不断改进和进展。 评估结果详尽分析 1、16种本事（行为）进展状况――笃信分析： 相对于公司整体平均水平的上限（max50％曲线），你的Ave曲线走势形成了您个人笃信的优势、中等和较弱本事（行为）。 （1）笃信优势本事（行为）： 无 （2）中等本事（行为）： “设立目标，建立规划”（Establish Goals and Plans，EG） “管理的实施”（Manage Execution，ME） “供应方向”（Provide Direction，PD） “领导坚决”（Lead Courageously，LC） “最终结果驱动”（Drive for Results， DR） “ 影响他人”（Influence Others，IO ）“激励他人”（Motovate Others，MO ）“指导与进展”（Coach and Develop，CD） “支持变化”（Champion Change，CC） “形成放开式沟通”（Foaster Open Communication，FO） “管理沟通”（Communicate Managerially，CM） “运作高效”（Perform with high Efficiency，PE ）“创新精神”（Innovate，IN） “与公司共同成长”（Grow with the Company，GC） “客户第一/留意质量”（Focus on Customer/ Quality，FC） “形成团队精神”（Foster Team Work，FT） （3）笃信较弱本事（行为）： 无 2、对于您当前的职位最为重要的4种本事（TF）： 鉴于职位分析及您的自评和您的上司反馈，对于您当前的职位（而不是您自己）来讲，在全部的这16种本事（行为）当中，结果驱动（DR）、与公司共同成长（GC）、供应方向（PD）和运作高效（PE）等四项本事（行为）最为重要。 3、进展和改进需求分析： 如下四格表所示，被评估的全部本事（行为）中受眷注的重点应当是被列于该表中的属于TF的优势和不足： 四格评估表 1 1.是优点，但目前并不急需，或对 当前职位影响不大。 2.是优点，并需要进一步强化。 3.是不足，但目前并 不急需改善和提高。 4.是不足，并且目前急需进展和提高。 低 高 本事 ( 行为 ) 评估 低 高 非TF 优势 是TF 优势 非TF 是不足 是TF 是不足 对该职位的重要程度 对该职位的重要程度 依据结果表和四格评估表显示（参见max50％和AVE两曲线）： 对于您的职位突出重要的本事，您的进展水平中等，与其他本事相比并未显示出优势。这都有待您在今后的职业进展中，进一步改善和发挥这些本事/行为的作用。 4、结果的比较与缘由初步探讨： 经过评估者评估结果的比较分析，我们可以清晰地看出，在全部的参与评估的组别当中，上司的评估看法突出突出，特殊是在团队精神（FT）等本事上，此外，各组在详尽本事方面都有必定差异性评估，详尽分析这些差异和缘由，如形成放开式沟通（FO），可以使您更清晰的，更有针对性的发觉自己的优势和不足。 详见下表。 注：1.“相对优势、不足”指处于曲线走势顶端及分布在Min－Max50％区间外的本事/行为； 2. 团队精神指此项属于TF，即四项最重要的本事/行为之一。 相对于Ave 相对优势 相对不足 上司 低 激励他人、结果驱动 放开式沟通、团队精神 同事 高 － － 下属 高 放开式沟通、影响他人、领导坚决、结果驱动 指导与进展、激励他人 自己 － － 管理沟通、领导坚决、管理实施、客户第