安全观察与沟通.ppt

安全观察与沟通;目 录;;;某企业十年来数据统计的结果;金字塔原理;　死亡 　重伤 　轻伤 　急救包扎 ;基本理念 安全观察与沟通的方法 安全观察与沟通的要点 安全观察与沟通训练 安全观察与沟通管理流程 安全观察与沟通的优点和作用;安全观察中使用的安全观察流程;安全观察与沟通的五个步骤; 列出图片中所有不安全的事项 ;识别不安全行为照片;识别不安全行为照片;观察内容的类别：;人员的反应;人员的位置;个人防护装备（PPE）;工具和设备;程序;人机工程学;整洁;观察：决定采取行动，安全地制止不安全行为。 表扬：肯定该员工作业中安全的部分。 3. 讨论：与员工讨论其不安全行为: 该行为的后果; 安全的作业方法。 4. 沟通：就如何安全地工作与员工取得一致意见， 并取得员工的承诺。 5. 启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题。 6. 感谢：对员工的配合表示感谢。;基本理念 安全观察与沟通的方法 安全观察与沟通的要点 安全观察与沟通训练 安全观察与沟通管理流程 安全观察与沟通的优点和作用;1.既要识别不安全行为/状态，也要识别安全行为/状态。 2.管理者亲自进行安全观察与沟通。 3.对安全行为和状态都应立即采取行动进行纠正。 4.不能作为处罚依据，但以下两种情况应按公司《安全环保质量与健康管理考核办法》进行处罚： —— 不接受纠正，重复出现的不安全行为； —