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如何培养项目经理 在项目型企业中，项目经理的培养是一个非常重要的问题，项目经理的能力很大程度上决定着项目的成败，那么，项目经理在项目建设过程，应该注视哪些方面的能力和技巧呢? 作为一名项目经理，我总结并体验了一套项目经理的管理经验和技能。主要体现在以下几个方面：一是项目经理需要有较强的软技能，思路清晰，表达准确，能够清晰地向客户反馈问题、过程和解决方案，具有良好的沟通能力，能够协调各项目利益相关者之间的关系； 二、项目经理需要有良好的精算能力，能够掌握具体任务的成本、工期及进度; 三、 项目经理应具有良好的分析和观察能力，能够通过现象看到本质，并规划实施步骤和措施； 四、项目要很强的需求分析确认意识，抓住主要矛盾; 五、 项目应具有较强的需求变更控制技能，实现项目结果和需求变更的双向跟踪； 六、项目经理要有良好的综合调度技巧和能力，要能合理合时合适地调度各类人力资源。以我的经验为例，在项目建设过程中，我从客户需求调研、需求设计、需求确认、软件开发、整体实施各个环节的实际工作体验中，发现项目经理的能力几乎是项目成败的一个决定性因素。在项目经理作用于项目建设诸多能力中，我觉得以下几个方面尤其重要： 一、 你应该有很强的软技能 软技能是相对“硬技能”而言的。我们把项目经理所需要的技能分为两类，方法、手段比较明确、可变