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主要管理人员职责 一、项目经理 （1）认真贯彻执行国家的政策、法规、法令。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现。 （2）受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作。 （3）按照公司质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施要求，建立与本工程相适应的质量保证措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施，明确各部门的职责，审批项目部的各种管理制度。 （4）全面负责落实公司下达的经济责任制，主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理，确保本工程安全目标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面完成。 （5）维护项目法人、企业和职工的合法权益，进行授权范围内的利益分配，按项目制管理的要求，全面实现公司下达的各项技术经济指标。 （6）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作，协助组织进行项目管理的检查、鉴定和评奖申报工作。 二、项目副经理 （1）受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者，协助项目部经理抓好安全生产、工程质量工作。 （2）负责工程项目质量安全管理机构的领导工作，主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。 （3）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （4）组织编制进度计划和资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）负责工程项目各种形式的质量安全生产检查的组织、督促工作和质量安全隐患整改工作。 （6）负责安全或质量事故现场保护、事故调查分析、处理、纠正预防措施的落实、职工教育等组织工作。 三、总工程师 （1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，抓好施工技术管理，制定质量方针、目标并组织实施，对项目施工技术工作全面负责。 （2）负责审核工程质量手册和审批施工组织设计，负责组织编制实施性施工组织设计和施工形象进度计划，解决重大工程技术问题。 （3）负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。 （4）负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底，指导、检查技术人员的日常工作。 （5）组织上岗人员进行安全技术培训、教育，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，积极参加科研攻关活动。