项目资源管理计划.pptxVIP

水利水电建筑工程; 项目资源管理计划是对工程项目资源管理的规划或安排，一般涉及决定选用什么样的资源，将多少资源用于项目的每一项工作的执行过程中（即资源的分配）以及将项目实施所需资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并尽可能地降低资源成本的消耗，如采购费用、仓库保管费用等。 资源管理计划主要包含两个方面的内容，即资源的使用计划和资源的供应计划。资源管理计划的结果还包括反映各种资源种类的需求及供应的分项计划，如人力资源计划、材料和设备供应计划等。 ;（1）资源管理制度，包括人力资源管理制度、材料管理制度、机械设备管理制度、资金管理制度。 （2）资源使用计划，包括人力资源使用计划、材料使用计划、机械设备使用计划、资金使用计划。 （3）资源供应计划，包括人力资源供应计划、材料供应计划、机械设备供应计划、资金供应计划。 （4）资源处置计划，包括人力资源处置计划、材料处置计划、机械设备处置计划、资金处置计划。 ; 项目资源管理计划是施工组织设计的一项重要内容，应纳入工程项目的整体计划和组织系统中。通常，项目资源计划应包括如下过程： （1）确定资源的种类、质量和用量。 根据工程技术设计和施工方案，初步确定资源的种类、质量和需用量，然后再逐步汇总，最终得到整个项目各种资源的总用量表。 （2）调查市场上资源的供应情况。 在确定资源的种类、质量和用量后，即可着手调查市场上这些资源的供应情况。其调查内容主要包括各种资源的单价，据此进而确定各种资源所需的费用；调查如何得到这些资源，从何处得到这些资源，这些资源供应商的供应能力怎样、供应的质量如何、供应的稳定性及其可能的变化；对各种资源供应状况进行对比分析等。;（3）资源的使用情况。 主要是确定各种资源使用的约束条件，包括总量限制、单位时间用量限制、供应条件和过程的限制等。对于某些外国进口的材料或设备，在使用时还应考虑资源的安全性、可用性、对周围环境的影响、国家的法规和政策以及国际关系等因素。 （4）确定资源使用计划。 通常???在进度计划的基础上确定资源的使用计划的，即确定资源投入量—时间关系直方图（表），确定各资源的时间和地点。 （5）确定具体资源供应方案。 在编制的资源计划中，应明确各种资源的供应方案、供应环节及具体时间安排等，如人力资源的招雇、培训、调遣、解聘计划，材料的采购、运输、仓储、生产、加工计划等。 （6）确定后勤保障体系。 在资源计划中，应根据资源使用计划确定项目的后勤保障体系，如确定施工现场的水电管网的位置及其布置情况，确定材料仓储位置、项目办公室、职工宿舍、工棚、运输汽车的数量及平面布置等。