项目人力资源的开发与激励.pptxVIP

水利水电建筑工程; 人力资源的开发实质上就是对各类人员的增产及对现有人力的运用，应当把重视培训和有效运用结合起来。教育培训是人力开发的基础，管理是人力资源有效运用的关键，而建立切实有效的激励机制是进行人力资源管理的重要手段。;（一）人力资源开发的途径 人力资源开发的关键在于提高人的素质。人员的素质是参与建设活动的人群的决策能力、管理能力、作业能力、组织能力、公关能力、经营能力、控制能力以及道德品质的总称。在人力资源开发的过程中，领导是关键，教育是基础，参与是保证，激励是手段，其具体途径有以下几方面： 1、提高领导层的素质。领导能否导之以行，率先垂范，对人力资源开发起着决定性的作用。所以，选好领导、抓好关键、提高领导素质是搞好人才开发的首要环节。 2、建立机制，充分发挥现有人才的作用。作为领导要有爱才之心，要量才而用，建立完善的人才机制，用人既要坚持德才兼备的原则，又不可求全责备，多为人才的生活需要考虑，创造良好的环境氛围。 3、创造条件，正确激励，使潜人才脱颖而出。作为领导必须有识才之能，善于发现那些崭露头角的苗子，不拘一格地选用人才，要破除论资排辈的陋习，注重效率优先并兼顾公平。 4、加强对员工的培训，以提高员工的素质。企业必须提高全员素质、加强全员培训，转变观念学习知识，掌握技能。全员培训必须有目的、有计划、有组织地进行，力求职工教育经常化、制度化、正规化、层次化。;（二）企业的激励机制 所谓激励机制，就是在人力资源管理中，采用激励的理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，以此引起他们心理状况的变化，达到激发动机，引起行为的目的，使人有一种内在的动力，朝着所期望的组织目标作出持久努力，再通过正反两方面的强化，对行为加以控制和调节。 激励是人力资源管理的核心内容，是对人的潜在能力的开发。管理人员实施管理，都知道必须通过一定的激励途径来调动员工的积极性。但这种激励途径若仅仅是管理人员实施管理的一种个人行为，就不能构成企业激励机制。??企业激励机制建设中，并非是企业投入的物质福利越大，对员工的激励作用越大，而在于构筑一种特定的情景，让人们感到用作激励的物所包含的意义很重要。 企业激励机制是对下属员工意志行为选择产生经久影响的一种作用力，这种作用力也是由能够直接让下属员工的意志行为受到鼓励或曰苏的方法构成的。对下属员工实施激励，其方法并不神秘，概括起来主要就是物质利益激励、权力授予激励、名誉给予激励、使命赋予激励、目标感召激励、发展机会激励、自主权激励、参与权激励等八条途径。