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实际进度与计划进度的比较 将定期检查并整理的实际进度信息与项目计划进度信息进行比较，得出实际进度比计划进度拖后、超前还是一致的结论。常用的比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线法和列表法等。通过比较得出实际进度与计划进度的对比结果。对比结果有三种情况：相一致、超前、拖后。 1.横道图比较法 横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。如图1-1所示。粗实线表示计划进度，阴影部分表示工程施工的实际进度。 图1-1 某基础工程实际进度与计划进度比较图 该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中其进展速度是不变的，累计完成的任务量与时间成正比。该方法具有如下特点。 （1）优点 = 1 \* GB3 ①能明确地表示出各项工作的开始时间、结束时间和持续时间。 = 2 \* GB3 ②一目了然，易于理解，能够为各层次的人员（上至决策指挥者，下至基层操作人员）所掌握和运用。 （2）缺点 = 1 \* GB3 ①不能明确地反映出各项工作之间的相互关系，在计划执行过程中，某些工作的进度提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度。 = 2 \* GB3 ②不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，不便于进度管理人员抓住主要矛盾。 = 3 \* GB3 ③不能反映出各项工作所具有的机动时间，因而不便于施工进度管理和资源调配。 2.S形曲线比较法 S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。 S曲线比较法也是在图上进行工程项目实际进度与计划进度的直观比较。在工程项目实施过程中，按照规定时间将收集到的实际累计完成量绘制在原计划S曲线图上，即可得到实际进度S曲线，如图1-2所示。 通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息： （1）工程项目整体实际进展状况 如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前，如图1-2中的a点；如果工程实际进展点落在S曲线右侧，表明此时实际进度拖后，如图1-2中的b点；如果工程实际进展点正好落在S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。 （2）工程项目实际进度超前或拖后的时间 在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。如图1-2所示，△Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间；△Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。 (3)工程实际超额或拖欠的任务量 在S曲线比较图中也可以直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。如图1-2所示，△Qa表示Ta时刻超额完成的任务量；△Qb表示Tb时刻拖欠的任务量。 (4)后期工程进度预侧 如果后期工程按原计划速度进行，则可做出后期工程计划S曲线如图1-2中b点后的虚曲线所示，从而可以确定工期拖延预侧值△T。 图1-2 S形曲线比较法 3.香蕉曲线比较法 香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。由S曲线比较法可知，工程累计完成的任务量与计划时间的关系，可以用一条S曲线表示。而对于一个工程项目的网络计划来说，如果以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制S曲线，称为ES曲线；如果以其中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制S曲线，称为LS曲线。两条S曲线具有相同的起点和终点，因此，两条曲线是闭合的。在一般情况下，ES曲线上的其余各点均落在LS曲线相应点的左侧。由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉曲线。 香蕉曲线比较法能直观地反映工程项目的实际进展情况，并可以获得比S曲线更多的信息。其主要作用有：合理安排施工项目进度计划：定期比较施工项目的实际进度与计划进度；预测后期工程进展趋势。在项目的实施中进度管理的理想状况是任一时刻按实际进度描出的点，应落在该香蕉形曲线的区域内。 图1-3 施工项目进度香蕉曲线比较法示意图 4.前锋线比较法 前锋线比较法主要适用于时标网络计划。从检查时刻的时标点出发，将检查时刻正在进行工作的点都依次连接起来，组成一条一般为折线的前锋线。根据前锋线与箭线交点的位置判定工程实际进度与计划进度的偏差。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况： （1）工作实际进展点在检查日期左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差； （2）工作实际进展点在检查日期右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差； （3）工作实际进展点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。 图1-4为某工程前锋线比较图。 图1-4 施工项目进度前锋线比较法示意图 由图1-4可见，该计划执行