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管理S管理制度 第一部分、8S管理内容解释 一、整理(SEIRI) 定义:将混乱的状态收拾成井然有序的状态。 1、腾出空间，空间活用，增加作业面积; 2、物流畅通、防止误用、误送等; 3、塑造清爽的工作场所。 实施要领: 1、自己的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的;2、制定“要”和“不要”的判别基准; 3、将不要物品清除出工作场所，要有决心; 4、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置;5、制订废弃物处 理方法; 6、每日自我检查。 二、整顿(SEITON) 定义:通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。目的: 1、使工作场所一目了然，创造整整齐齐的工作环境; 2、不用浪费时间找东西，能在30秒内找到要找的东西，并能立即使用。实施要领: 1、前一步骤整理的工作要落实; 2、流程布置，确定放置场所、明确数量; (1)物品的放置场所原则上要100%设定; (2)物品的保管要定点(放在哪里合适)、定容(用什么容器、颜色)、定量(规定 合适数量); (3)生产线附近只能放真正需要的物品; 3、规定放置方法; (1)易取，提高效率; (2)不超出所规定的范围; (3)在放置方法上多下工夫; 4、划线定位; 5、场所、物品标识; (1)放置场所和物品标识原则上一一对应; (2)标识方法全公司要统一。 三、清扫(SEIS0) 定义:清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生，将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清扫的对象:地板、墙壁、工作台、工具架、工具柜等， 机器、工具、测量用具等 1、消除脏污，保持工作场所干净、亮丽的环境，使员工保持一个良好的工作 情绪;2、稳定品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。 实施要领: 1、建立清扫责任××(工作××内外); 2、执行例行扫除，清理脏污，形成责任与制度; 3、调查污染源，予以杜绝或隔离; 4、建立清扫基准，作为规范。 四、清洁(SEIKETSU) 定义:将上面的3S(整理、整顿、清扫)实施的做法进行到底，形成制度，并贯彻执行及维持结果。 目的:维持上面3S的成果，并显现“异常”之所在。 实施要领: 1、前面3S工作实施彻底; 2、定期检查，实行奖惩制度，加强执行; 3、管理人员经常带头巡查，以表重视。 定义:人人依规定行事，从心态上养成能随时进行8S管理的好×惯并坚持下 去。目的: 1、提高员工素质，培养员工成为一个遵守规章制度，并具有良好工作素养× 惯的人;2、营造团体××。 实施要领: 1、培训共同遵守的有关规则、规定; 2、新进人员强化教育、实践。 六、安全(SAFETY) 定义:清除安全隐患，保证工作现场员工人身安全及产品质量安全，预防意外 事故的发生。目的: 1、规范操作、确保产品质量、杜绝安全事故; 2、保障员工的人身安全，保证生产连续安全正常的进行;