EVA培训-建立和谐共赢的企业价值管理体系.pptVIP

寻找解决途径 有可能降低备件总额吗？ 通过分析，发现可以通过下列方式减少备件总量： 动议1：提高物资管理系统的效率和准确性，减少已经有还在买的备件，减少失误造成的重复备件购买、减少由于技术原因备而无法使用的备件。 动议2：与供应商协商，改变备件购买方式：比如减少有些常规备件的库存量而提高送货频度；比如改变结算方式，供应商承担库存。 动议3：通过提高技术上的通用性来减少备件类别。 * 初步评估 动议三在技术上暂时不具备可实施性 量化收益与成本： 按动议一，为提高物资管理系统的效率，需聘请一家咨询公司，连带管理信息系统一次性改造成本，约240万元，以后每年需30万元进行维护，估计在次年减少备件600万元，第二年再减少400万元 按动议二，改变供货方式的话供应商会要求提高单价，平均上涨约2%。估计可减少备件库存600万元。 假定税率为30%，资本成本率为8% * 逐项评估对价值的影响：动议一 简单起见，上述计算把240万元全部视为咨询费用 简单起见，假定项目寿命6年，终值为零 从利润（NOPAT）看，该动议一无可取之处。 对备件库存的影响如何考虑呢？EVA给出了数量化的、可靠的权衡法则。 * 利用EVA也可以进行行业标杆分析 资金周转率 利润率 * 本材料包括以下几个部分 EVA价值管理体系回顾 EVA价值管理体系应用的研讨 EVA与业绩衡量 案例练习1 EVA与集团资源