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- 约 33页
- 2022-03-28 发布于上海
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会计学; 第1章 客户关系管理的理念 第2章 客户关系管理的技术 第3章 关系客户的选择 第4章 关系客户的开发 第5章 客户的信息 第6章 客户的分级 第7章 客户的沟通 第8章 客户的满意 第9章 客户的忠诚 第10章 客户的流失与挽回 ;;第一节 为什么要选择关系客户;第4页/共33页;第一节 为什么要选择关系客户;第一节 为什么要选择客户;第一节 为什么要选择客户;第一节 为什么要选择客户;第9页/共33页; 美国西南航空公司以机票低廉著称,它的竞争对手不怀好意地说:“乘西南航空公司航班的旅客应该感到羞耻”。
西南航空公司在成立初期,将目标客户定位在对航空票价敏感的低端市场上,飞机上不设商务舱和头等舱,而且对航空服务进行了一系列的简化。
乘客到了机场的候客厅后,也不给安排座位,乘客要像坐公共汽车那样去排队,上了飞机后自己找座位,如果你到得很早,可能可以找到一个好座位,如果你到得晚,就很可能坐在厕所边。飞机上也不供应餐饮。
;目标客户
——美国中低阶层收入者
目标市场
——对航客票及敏感的低端市场
;
——西南航空公司总裁在电视上回应说:“我认为乘客根本没有必要理会这种污蔑,因为每坐一次西南航空的航班,你的包里就又省下一笔钱。
如果你对我们的服务感到不满,那么非常抱歉地告诉你,你不是我们服务的目标客户;如果你认为我们的服务令你感到不满的话,你可以乘坐别的航空公司的飞机。当你觉得需要我们服务时,欢迎你再次乘坐西南航空的班机。”
; 西南航空公司在目标客户选择过程中,结合微观企业资深分析和宏观环境及竞争对手分析,最终进行了正确的目标客户定位。
—— 1968年,西南航空公司成立。当时的大航空公司更热衷于跨洋长途飞行,对短程空运业务则不屑一顾。;90年代,西方经济进入衰退期,美国航空业因此受到极大影响。1991、1992两年,美国航空公司的赤字总额累计达80 亿美元。
曾经盛极一时的TWA、大陆、西北三家航空公司均经营不善而宣告破产。
但西南航空公司的小企业却在一片萧条气氛中异军突起。在1992 年取得了营业收入增长25%的令人难以置信的佳绩。;西南航空公司
战略构筑;西南航空公司; 西南航空与竞争对手的差异:
;WHY?;WHY?;第20页/共33页;第一节 为什么要选择关系客户;
※主动选择客户是企业定位的表现,是一种化被动为主动的思维方式,体现了企业的个性,也体现了企业的尊严。
;企业之所以要对自己的目标客户进行选择,主要是基于以下几方面原因的考虑。
1.不是所有的购买者都是企业的目标客户
2.不是所有的购买者都能给企业带来收益
3. 正确选择客户是成功开发客户的前提
4.目标客户的选择有助于企业的准确定位
;;;;第27页/共33页;;1.企业为什么要对客户进行选择?
2.是不是所有客户都是企业客户,举例说明?
是不是所有客户都能为企业带来收益?为什么?
正确选择客户都企业有什么好处?
对企业而言什么是正确的客户?
;谢 谢 !;人有了知识,就会具备各种分析能力,
明辨是非的能力。
所以我们要勤恳读书,广泛阅读,
古人说“书中自有黄金屋。
”通过阅读科技书籍,我们能丰富知识,
培养逻辑思维能力;
通过阅读文学作品,我们能提高文学鉴赏水平,
培养文学情趣;
通过阅读报刊,我们能增长见识,扩大自己的知识面。
有许多书籍还能培养我们的道德情操,
给我们巨大的精神力量,
鼓舞我们前进。;第32页/共33页
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