TPS培训之改善报告汇报的建议.pdfVIP

TPS培训之改善报告汇报建议 在本期TPS培训中，日本TPS专家长野老师就公司各车间的改善报告提出了 几点意见，简单易懂、数据明确是其基本要求，能够让不懂的人一看就懂。以下 根据长野老师的意见做了简单梳理： 1、报告改善事例，需要从结论、问题、改善内容的顺序汇报。先汇报改善结论， 直接可以让大家了解到成效，如果事例很简单明确，其内容可以简单说明或 者不报，节约汇报时间。 2、建议将改善报告内容以纸质档粘贴在看板上展示呈现。此点目的主要是将改 善内容目视化出来，便于大家对照学习。在TPS 培训时，也可以作为案例解 释学习。 3、各类停机时间需要形成标准的条形图（柏拉图），损失时间由大向小排列。 这主要是能够一眼区分哪些异常是最主要的异常，那么我们的改善就首先需 要解决占时最长的。 4、报告表单，各类数据需要检查，避免有错误数据。在整体报告中，发现总会 有些许的数据错误，因此在报告完成时，需要反复检查确保数据准确性，这 也是报告最基本的要求。 5、对于改善时间描述，不要使用“下期”说法，需要具体到日期。凡是涉及到 目标、日期、效果的描述，都需要具体量化，避免报告的笼统含糊。 6、对于节约的时间，需要换算成金额利润。改善最主要的目的还是降低成本提 高利润，对于各类节约，换算成金额能够直接给人深刻印象，也为改善带来 最直接的成效收益。 总的来说，需要我们关注细节，规范报告格式，将改善成果简明准确的展示。