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绩效计划制定的十个步骤 一、绩效计划的准备 （一）信息准备 绩效计划是管理者和被管理者双向多次沟通的结果,为了增加绩效计划沟通的效率，事先必 须准备好相应的信息，一些必要的信息包括：组织的发展战略规划、组织的年度经营计划、业务 单元的工作目标和工作计划、员工所处团队工作目标和工作计划、员工个人的职责描述、员工上 一绩效期间的绩效评估结果等.这些信息主要归为三类： 1关于组织的信息。员工的绩效计划与部门、组织的绩效计划应协调一致 员工、部门的绩效计划支持组织的绩效计划，因此各个部门的员工都应充分了解组织的