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模板：企业研发中心管理制度 . . 研发中心管制 一、 目的和作用 新产品开发是企业在激的技术竞争中赖以生存和发展的命脉 , 它对企业产品发展方向、产品优势、开新市场、提高经济效等方面 起着决定性作用。为使新产品开发能够严格遵循科学管程序进，取 得较好的效果，特制定本制。 二、 管职责 1、统筹规划部负责新产品的调研分析与项等方面的工作。 2、技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面 的管。 3、物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持配合。 三、 新产品开发的前期调研分析工作 新产品的可性分析是新产品开发可缺少的前期工作 ,必须在进 充分的技术和市场调查后 ,对产品的社会需要、市场占有、技术现 状、发展趋势以及资源效等五个方面进科学预测及经济性的分析论 证。 1、 调查研究 （1）调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和 改进要求。 （2 ）以国内同类产品市场占有高的前三名以及国际名牌产品 为对象,调查同类产品的质、价格及使用情况。 （3 ）广泛收集国内外有关情报和专 ,进可性分析研究。 教育资料 模板：企业研发中心管理制度 . . 2、 可性分析 （1）论证该产品的技术发展方向和动向。 （2 ）论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 （3 ）论证该产品发展所具备的资源条件和可性 (含物资、设备、 能源、外购外协配套等）。 （4 ）初步论证技术经济效。 （5 ）写出该产品批投产的可性分析报告。 四、 产品设计管 产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一 系技术工作的准备和管 ,是产品开发的重要环节,必须严格遵循三段 设计程序。 1、 技术任务书 技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的 体现产品合设计方案的改进性和推存性意见的文件 ,经上级批准后, 作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品的最佳总体设 计方案、主要技术性能参数、工作原、系统和主体结构，并由设计 员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对 其编写内容和程序作如下规定： （1）设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容): A 、国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进 水平,或在产品品种方面填补国内空白。 B、市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面 满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能。 （2 ）产品用途及使用范围。 教育资料 模板：企业研发中心管理制度 . . （3 ）对计划任务书提出有关方面的改进意见。 （4 ）基本参数和主要性能指标。 （5 ）总体布局及主要构件结构叙述。 （6 ）产品工作原及系统 :需简勾画出产品原图、系统图， 并加以说明。 （7 ）国内外同类产品的水平分析比较。 （8 ）标准化要求: A 、应符合产品系标准和其他现技术标准情况，出应贯彻 标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。 B、新产品预期达到的标准化系数：出推荐采用的标准件、通 用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。 C、对材和元器件的标准化要求： 出推荐选用的标准化系数 和外购件系数指标。 D、与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求， 并预测标准化的经济效果。 （9 ）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材资源分析。 （10）对新产品设计方案进比较 ,运用价值工程,着重研究确定 产品的合性能 (包括消除剩余功能),并通过同结构原和系统的