王磊品牌量化管理.pptVIP

品牌规划能协调品牌管理团队的各个职能部门，帮助其有效地分配和使用资源，并帮助品牌拥有者与企业管理层达到想要的市场地位。 品牌规划 28 一、品牌规划在企业管理中的位置 系统 计划 项目 任务 活动 企业OGSM 可实施计划 具体工作项目 制定各部门OGSM 市场部分品牌制定各品牌OGSM 品牌规划 年度营销计划 各品牌OGSM 市场部OGSM 根据各部门OGSM制定各部门工作计划 市场部分品牌制定各品牌年度营销计划 29 品牌发展轨迹 传播宽度（知名度） 传播深度 （联想建立度） 30 品牌战略发展规划 使用OGSM模式 注意不同阶段的衔接 注意资源的准备 设定量化的标准 31 品牌小组 OGSM 示意 目的 为宝洁成功建立一个中档赢利品牌TIDE。 目标 上市前期建立一中档超值品牌，造成同白猫和活力28的竞争优势。 中期提高产品质量增加市场占有率。 后期降低生产成本，达到赢利目的。 策略 甄选良好概念，稳定产品质量，制定合理的价格策略。 加强研究开发，提高产品质量；加强媒体攻势。 增加产品种类，降低总体成本。 评测 上市第一年达到2%市场占有率。 第二年达到5%的占有率。 第三年达到10%的占有率。赢利5000万以上。 32 二、品牌规划报告的结构 1. 品牌规划报告撰写思路 33 二、品牌规