用科学的思想方法和工作方法管控三级施工企业风险.docVIP

PAGE 10 - 用科学的思想方法和工作方法管控三级施工企业风险 中铁航空港集团辽宁公司 风险是普遍存在的，不以人的意志为转移的。在新形势下，我们党面临着“四大考验”——执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验，同时也存在的“四大危险”——精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险。高度重视“四大考验”，警惕和防范“四大危险”，体现了我们党对世情、国情、党情发生深刻变化的清醒认识和对自我完善、永葆先进的不懈追求。国有企业作为市场的主体，属于全民所有，是推动国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。做强做优做大国有企业，需要企业管理者制定和实施一系列有效措施，其中，加强企业风险管理，也是其中的一项重要举措。 近年来，企业全面风险管理成为一项重要的战略管理工作，加强企业全面风险管理，对提高企业管理水平，增强企业竞争力，促进企业稳步发展有着十分重要的意义。关于风险管理，我国的企业也不断学习和借鉴了国外企业风险管理方面的经验和做法，取得了一些成效。本文从马克思主义立场观点方法，结合中铁航空港集团三级施工企业管理实际，对施工企业风险管控进行分析和探讨，从而坚持了用科学的思想方法和工作方法指导施工企业的风险管理工作。 什么是企业风险？什么是全面风险管理？国资委在《中央企业全面风险管理指引》中，对企业风险和全面风险管理给出了定义。 企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等；如果以能否为企业带来盈利等机会为标志，风险又可划分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。 全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。 一、企业风险具有客观性、多样性，企业管理者要正确认识和预防风险。 企业是人类社会中的一个组织成员，不是孤立存在的，必然会和周边的人、组织、生产经营对象等相互影响、相互作用、相互制约，共同构成了一个体系。企业在生产经营活动中必然会存在外在的和内在的风险，这些风险是客观存在的，具有客观性、多样性。 三级施工企业面临的主要风险可以划分为五个大类： 战略风险。主要包括政策风险、投资风险、战略管理风险、宏观经济风险、产业结构风险、廉政风险、公共关系风险、遗留问题风险等。 市场风险。主要包括竞争风险、价格风险、市场供求风险、市场营销风险、市场开发风险、市场分布风险、行业前景风险、客户风险、品牌与声誉风险等。 财务风险。主要包括现金流风险、资金管理风险、成本费用风险、税务管理风险、盈利能力风险等。 法律风险。主要包括合同管理风险、法律纠纷风险、合规管理风险、知识产权风险、重大决策法律风险等。 运营风险。主要包括安全风险、质量风险、环境保护风险、人力资源风险、工程项目管理风险、技术风险、研发风险、执行力风险、采购风险、业务伙伴风险、业务模式风险、业务转型风险、销售风险、供应链风险、物流管理风险、审计监察风险、突发事件管理风险等。 分析这些风险形成的主要原因，有的是受国家和行业宏观环境、法律法规、政策等影响，是客观的原因；有的是企业生产经营活动中各种行为带来的，包括管理不严、制度的缺陷、执行落实不力等；有的是人思想上认识、考虑问题的局限性造成的。企业要在认识风险的基础上，采取预防措施，以减小损失发生的可能性及损失程度，做好风险预防工作。 树立风险意识，系统地发现和分析各项风险。 风险的客观性、多样性、普遍性，要求我们在实际工作中要树立风险意识、危机意识。施工企业管理由各个系统管理组成，这些系统管理工作相互联系、相互作用、相互促进，从而影响着企业的发展。要做好企业风险管控工作，要求我们从要实际出发，系统地分析企业存在的各项风险。风险的存在是动态变化的。我们要在变化的环境下、企业发展过程中，不定期分析风险，避免一些风险因为没有得到识别、预防和控制，成为个别的突发事件，给企业带来不良影响。风险对企业的影响程度又是不一样的，我们还要从中划分出企业面临的重大风险、一般风险，以便采取不同的应对策略。 如下表所示，某企业面临的风险分析： 风险排序 风险描述 风险类型 风险程度 1 安全生产风险 运营风险 重大 2 劳务分包风险 运营风险 重大 3 成本费用风险 财务风险 重大 4 工程项目管理风险 运营风险 重大 5 工程招投标风险 运营风险 重大 6 工程质量风险 运营风险 重大 7 投资风险 战略