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管理层 OKR 工作执行七步法 一、制定 OKR 全员制定 执行方法 第一步，自上而下，由公司制定企业总体年度OKR 、分解企业季度OKR ；由各部门制定本部门季度OKR ；由员工制定个人季度OKR 。 第二步，自下而上，各部门汇集员工声音提交本部门季度OKR ；由公司参考制定企业季度 OKR ；由各部门调整本部门季度OKR ；由员工制定个人季度OKR 。 解析 自上而下与自下而上，OKR 最终必须成为大批员工的工具，而不是来自领导的硬性要求。成功的OKR 其中 60% 的内容由员工制定，而非领导人。领导应创造员工能主动表达的氛围，注意在日常工作中听到、听懂来自员工的声音。员工身处一线，经常和用户直接交流，往往具有对一线工作的真实感受。领导听取多数员工的声音，就能找出一线工作的真实问题，然后通过OKR 的制定与调整，组织团队力量，集中解决这些真实问题。但考虑到管理人员及员工对OKR 都有一个由浅入深的学习过程，因此，在实际的执行中，OKR 制定可采取先自上而下，再自下而上两步走的工作方法。 注：自下而上并不是说真正由员工来讨论制定公司 OKR ，而是要求部门领导能根据员工反馈，及时将 OKR 调整到适应一线工作需要。 注：OKR 的制定本质可视为公司战略、战术思想与部门／个人目标、任务的碰撞、融合的过程。 注：KR 做为未来工作结果的预期，管理层需要接受预期与现实的不符，在执行中找