人力激励技术培训.pptVIP

人 力激励技术主讲人 甄源泰 研究员中国人事科学院企业诊断中心主任 * 第一页，共三十三页。 企业员工激励 激励的目的 激励的原理 激励的观念 　 激励的技术 * 第二页，共三十三页。 学习发达国家管理技术的思考 管理与政治经济文化的关联不可忽略 1 政治哲学背景 个人主义 人权反歧视 社会角色观 2 文化理念背景 重实证 重个人信誉 价值 重职业道德 3 经济基础背景 经济发展阶段 管理科技进步 智力资本提出 * 第三页，共三十三页。 学习发达国家管理技术的思考 选择：适用的才会是最好的 实施：理解了才能谈到落实 整体：有全局才有细部技术 * 第四页，共三十三页。 员工激励的目的 激发动机　鼓励行为　形成动力 实现企业的经济目标 推动力——吸引力 要我做——我要做 * 第五页，共三十三页。 员工激励原理Ａ 利益驱动力－社会原动力 工作绩效＝Ｆ（能力Ｘ动机强度） 企业激励： 　 以积极的干预 促使人们在追求个人利益的同时实现企业目标 * 第六页，共三十三页。 员工激励原理Ｂ 人的行为有如下特征： １可塑性：实施激励的价值 ２自发性：人由衷的我要做 ３因依性：从起因上施加影响