推进丰田生产方式学习手册.pdfVIP

- 推进丰田生产方式 学习手册 一、 前言 丰田生产方式是关于生产系统设计和运做的 综合体系，它包含着制造产品”的思路、生产 管理”的思路和物流”的思路。它既是思想方面 的东西，更是实务方面的东西。也就是说，丰田 生产方式既是在设计、编制、运作生产、管理、 物流等方面非常有用的普遍的思想体系，又是为 了实现它而进行研究、实践并验证其有效性的许 多实务要素技术构成的实际系统。它包含硬件和 . z. - 软件两个方面。因此，生产系统的设计人员、生 产管理人员、生产的现场监督人员以及生产系统 的研究人员，都有必要学习一次丰田生产方式。 丰田生产方式，是以丰田汽车公司已故的大 野耐一先生为中心，从长期的时间中开发并体系 化的方式。其中贯彻始终的课题是：使第一次世 界以后的日本汽车工业所肩负的使命，也就是以 小小的日本国内市场为对象的 多品种小批量生 产”成为相对于欧美的大量生产”有竞争力的生 产方式。其目的要通过从企业中彻底排除所有的 浪费和提高生产效率来实现。 丰田生产方式认为一切浪费的根源在于库 存，库存存在于从原材料、零部件供应到产品销 . z. - 售的所有环节。为了减少、消除这些库存，虽然 有必要在必需的时候，仅按必需的数量”供应或 生产必需的物品”，但是经济地（以低廉的成本） 实现它却不是轻而易举的。为了实现它，要求在 缩短作业转换时间、开发小型设备这样的硬件； 看板方式等明确必需的品种、数量、时期的信息 系统：生产计划、日程计划的管理技术三个方面 狠下功夫。这也是称丰田生产方式是一个综合体 系的理由。 在必要的时候，仅按必需的数量”经济地供 应或生产 必需的物品”的生产方式被称为 JIT （Just In Time ）方式。JIT 方式被认为具有与从来 就有的欧美的生产方式迥然不同的丰田生产方式 . z. - 的特色。在欧美，多把丰田生产方式称为JIT 方 式”。但是历来的JIT 方式，只是支撑丰田生产方 式的两个支柱之一，而不是它的全部。 丰田生产方式比起理论分析来是在时间上、 比起过程来是在实绩和效果上更具有强烈色彩的 东西。 丰田生产方式诞生、发展在生产现场，它具 有强烈的实践特色。它不仅适合于企业管理理论 者、企业经营者、管理人员、技术人员的学习， 同样也适合生产第一线的班长和广大工人学习， 这也正好符合丰田公司全员参与管理”的理念。 引进、吸收、借鉴丰田生产方式，能否坚持 下去，能否取得应有的效果，首先需要的是企业 . z. - 领导者特别是第一把手的决心；第二要制定好引 进的中长期规划及年度实施计划；第三要建立起 与之相对应的企业内部组织；第四要搞好全员培 训；第五要坚持支撑丰田生产方式的改善活动”； 第六要首先完善企业的基础管理；第七要时时把 握企业本身的实际情况。 在这几点当中，最重要的是企业领导者特别 是第一把手的决心。引进、吸收、借鉴、实施丰 田生产方式，决不是一个轻而易举的事情，而且 也决不是一朝一夕就可以办到的事情。它不仅需 要非凡的胆识和气魄，需要持之以恒、锲而不舍 的顽强意志，更重要的是要有真正的革新意识。 试想，如果把九成常规、已经习