进管理年月日.pptxVIP

进管理年月日;;;;;3.项目进度管理的主要内容 工程项目进度管理又被叫做工程项目工期管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。 1） 项目活动分解与界定 项目活动设计 2）项目活动排序 3） 项目活动工期估算 工期计划制定 4）项目工期计划制定 工期计划控制 5）项目工期计划控制;项目活动分解与界定;;;;;;;①?若有工序b和c?，都需要在工序a?完工后才能开工 ;①?平行作业;③ 工序a、b平行作业，当工序a完工后，工序c开始；而当工序b、c完工后，工序d开始 ;虚工作示例; 工作名称;;;以A2与B1为例： 方法１：虚工作（红色），则B1为A3紧前，矛盾 方法２：虚工作（蓝色），A2为C1紧前 说明：B2应改变位置;;;;网络计划时间参数计算;最早时间参数计算;最迟时间参数计算;时差(机动时间)计算; 节点;工作 名称;;;;;;; 工作名称;;计算最早开始时间：略;工作日 (天);;;;;;;三、施工项目进度计划的编制;;;本课程以一般项目为例： 第一步：项目描述 第二步：项目分解 第三步：