如何才能有效的提高建筑施工的管理.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 如何才能有效的提高建筑施工的管理 　　工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。文章结合建筑施工管理实际工作特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，做了粗浅的探讨。　　1 施工管理概述　　施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开头到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是依据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的详细状况，进行具体周密的分析讨论，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采纳较先进的施工方法，保证协调施工。以取得最大的经济效益。　　2 施工管理创新的原则　　2.1 利于适应市场的需要 市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会制造的效益和为企业制造的经济效益。　　2.2 有利于企业文化及品牌效益的提升 高素养的企业在激烈竞争的市场中，才能准时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、进展。所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断充实、更新企业各级管理层;通过项目的实施为企业开拓市场;使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地;通过项目的实施不断熟识了解市场，为企业的改革创新供应市场信息。　　2.3 有利于适应生产力的进展 生产力进展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之进展。　　3 基础施工与平安作业　　3.1 基础施工 凡不能实行放收的深基础，要依据土质状况，实行有效的支护措施，全部措施要进行设计计算。对已挖完成部分基坑，在雨后，解冻或复工前，均要观看上的状况，发觉问题要排解险情后方可施工。人工下孔前，要排出孔内有害气体，各种灌注桩在成孔后浇注砼前，必需爱护好洞口，设置明显标志或加盖板及防护栏。　　3.2 高空作业 高空作业必需要找出禁区，并设置围栏、挂牌示警。凡在高空作业外沿必需在行人处，应支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必需先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。在施工层与首层之间每隔3-4个楼层还必需支搭挑出平安网，平安网要在确无高空作业时方可拆除。平安帽、平安带均应合格并有效佩戴。　　4 实行目标组织，面面俱到　　实行有目标的组织协调掌握是基层施工技术的一项非常关键的工作。在施工全过程中根据施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围围着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中乐观组织平衡，严格协调掌握，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺当进行。还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。　　5 现场施工管理　　5.1 对施工进度方案的贯彻 施工进度方案是现场施工管理的主要依据，依据施工方案编制的进度方案进行施工，但施工进度方案是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实际进度与方案进度发生差异是常有的事，所以要定期准时地检查，把握实际状况，分析进度超前或推后的缘由，讨论对策和措施，保证整个工程施工进度方案的实施。　　5.2 对施工过程中的检查 包括施工是否按图施工，是否符合设计要求;是否贯彻施工组织设计的施工挨次和施工方法，施工是否遵守操作规程;对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应掌握在技术规范和标准允许的范围内;对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件;隐藏工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。　　5.3 施工总平面管理 是全场性工作，应由总包单位负责管理，施工是动态的，进展的，不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必需以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，依据各施工单位不同时间对施工平面的要求，进行常常性的管理工作准时做好调整才能合理使用场地。　　5.4 保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工 检查施工总平面规划的贯彻执行状况，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆 放位置;确定大型暂设工程的位置和使用安排。如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行;保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻;对于现场局部停水、停电，事先要有方案，并得到总指挥批准后才能实施;保证道路畅通。施工道路、轨道等交通线路上不准堆放材料，加强道路的修理，准时处理障碍物;签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工