如何当好监理工程师.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 如何当好监理工程师 　　做好一名合格的监理工程师，应具备许多条件，而且要一丝不苟的科学的做好工作。本文主要阐述了做一名合格的监理工程师应当做的几项工作。　　一、熟识有关工程建设和监理方面的法律、法规、标准;本工程建设有关的文件。　　监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。因此监理工程师必需仔细学习《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程强制性条文》等有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度;把握《建设工程监理规范》及有关技术标准、规程、规范;监理企业的质量体系文件。熟识，以及监理行业规定，这是做好监理工作的首要条件。其次必需把握与本工程建设有关的文件。主要包括施工图、招、投标文件及答疑、施工图审查看法书及回复看法、地勘报告、施工、监理合同等，把握了这些文件才能对本工程的监理做到心中有数，处理问题有理有据，事半功倍。　　二、建立完善的内部管理体系　　监理机构内部必需建立完善的管理体系，主要目的有两方面：一方面是落实岗位、责任到人;另一方面就是强调团队精神、加强责任感。以规范为依据，建立起以项目总监理工程师为主要责任人的层层岗位责任制，各级监理人员明确自身的权力和义务，各施其责、各尽其责，责任范围即不重叠，也不空缺。有利于机构内部的管理与协调。另外强调监理机构内部人员必需有良好的团队精神和高度的责任感和责任心。监理工作往往是由各个专业多个监理工程师协同完成的，监理工程师的全民族协作精神就显得尤为重要，由于每位监理工程师的工作成果都与其他监理工程师的工作有亲密联系，任何一个环节的脱节都会给整个监理工作带来严峻后果，因而每位监理工程师都必需确保自身监理工作质量，并对自己的工作负责，才能确保整个监理机构的工作质量。　　三、事前掌握是监理工作的关键环节　　工程建设中许多事情和问题在实施之前虽无法检查，但是工程中常犯的通病都是可以预先防范的，因此我们必需力求主动，要防范于未然，事前掌握是关键：　　仔细阅图，参与本专业的设计交底，组织施工图会审了解工程特点和设计意图，工程关键部位的施工方法、质量要求、明确在施工过程中可能会消失的问题或难题，以提交多方协商处理;对发觉图纸中存在的设计错、漏、碰、缺，通过建设单位乐观主动向设计部门联系，准时将图纸中存在的问题毁灭在萌芽中。　　审查施工单位提交的《施工组织设计》，重点审查是否具有可操作性和针对性，是否结合本工程特点，是否突出关键工序，对特别要求的工序是否有专项的施工方案。目前许多施工单位编制的《施工组织设计》存在普遍的模式化、样本化，因此我们必需加强审查，提出中肯看法，使其更加完善，真正让施工组织设计成为切实可行具有指导意义的操作蓝本。　　依据已有监理规划，有关图纸资料以及施工组织设计，准时编制各专业详细具体的监理实施细则，明确监理工作的流程、掌握要点、目标值以及详细方法和措施，用于指导各专业自始至终目详细的监理业务，确保各项工作按规范程序进行，使各项工作都处于受控状态。　　强调先自检后报验。目前许多承建单位不加强自身的检查，配的质安员形同摆放，把监理工程师当他们的质安员，工序一完甚至没有完不经过自检就报验要求监理工程师检查验收。忽视了很重要的一个环节，致使消失问题责任不清，造成施工单位一种依靠心理，施工时麻痹大意、随心所欲，简单消失问题。所以我们就必需要求施工单位先自检自查，合格后再报验。层层把关，事前掌握，不简单消失问题，工程质量才有牢靠的保证。　　定期主持召开工地例会，针对过去发生的问题作总结对今后可能会消失的问题和下一步工作的难点进行充分的沟通沟通，讨论处理的对策。　　四、加强平安监理　　施工单位是现场平安管理责任主体。要求施工单位根据《建筑施工平安检查标准JGJ59-99》搞好平安生产，必需建立平安管理保证体系。监理重点：平安管理体系、管理措施和资金投入监控。首先施工单位要建立健全平安生产责任制、各工种平安技术操作规程、平安生产管理目标及事故预防、应急求援预案等各项管理制度，做到有章可循。其次建立以项目经理为责任人的项目经理部对各工种班组纵横向平安管理组织。随着工程进展，建立完善总包对分包管理、分包自行平安管理的二级平安管理体系，并组成由总包和各专业分包单位(水电安装、消防采暖通风、幕墙、装饰装修)专职管理员和平安员参与的项目平安管 理组织，增加平安管理力气。在管理措施上制订了总、分包平安管理规定。组织定期或不定期的以平安资料、上岗人员资质、施工用电、机具管理、消防平安为主要内容的现场平安检查。对检查发觉的担心全因素、隐患、违章违约等实行书面形式准时反馈到各专业分包单位责令专项整改，并与平安保证金挂钩进行奖罚。　　五