大型工程建设项目管理方法的研究与实践.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 大型工程建设项目管理方法的研究与实践 　　一、工程建设社会化管理的组织模式　　项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着打算性的作用。根据传统的工程建设的管理组织方式,业主班子将是一个浩大而又简单的组织机构。在设计浦东国际机场的项目管理组织时,机场项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式,形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果,运用市场经济的运作机制,实行浦东国际机场工程建设的社会化管理。　　浦东国际机场的投资是多元化的,投资多元化必定涉及到工程项目的管理组织问题。作为机场建设管理的主体,机场项目业主当仁不让地对机场总体规划与设计实施强有力的统一领导与管理。场内任何项目的规划设计均必需符合机场总体规划的要求,决不允许各行其是。对于工程的实施,则在制定统一的规章和要求后,组建由相关单位构成的相应的建设分指挥部,与其签订托付合同,由其进行工程管理。除此之外,充分借用和发挥社会专业力气,将部分专业工程托付社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。这样,形成了机场项目业主与建设分指挥部、社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式,实现了工程项目的社会化管理。在工程的详细事务管理中,机场项目业主又是按市场化经营的方法进行运作,充分利用市场机制为机场建设管理供应服务,使机场建设得到有力的社会支撑。如机场项目中某些设备的选购、货物的仓储、大宗材料的运输、有关的帮助服务等均按市场原则通过经济合同来实现。　　社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大削减,业主班子的人员规模可以降低至最低点,项目管理工作的效率和效果提高,降低了建设成本。机场项目业主由此可以集中精力管理重大问题,在整个建设过程中定思路、定标准、定制度,一手抓规划设计,一手抓工程招标和合同管理,这样在总体上就把握住了机场建设的方向。各建设分指挥部、社会专业机构在统一的规范和规章下,各司其职,负责相应专业工程的详细实施工作。实行社会化管理,还可得到社会上最优秀的各方面的专业人才为机场建设服务。　　二、工程无标底招标选购的方法及实践　　浦东国际机场单体项目众多且简单,一期工程建设总投资达130多亿人民币,工程的招标选购是面临的一项特别严厉?和艰难的重要工作。通过对大量工程招标阅历的总结和思索,机场项目业主熟悉到只有从管理制度上、管理方法上实行措施,才能铲除腐败的温床,彻底消退工程招标中的负面影响因素,真正地实行公开、公正、公正的工程招标与选购。由此,浦东国际机场形成并确定了工程招标选购的总体构思,其核心思想和总则是:在工程招标选购中要\剥夺每一个人的特权\;工程招标选购中的权力必需受到监督。在这样的指导思想下,机场项目业主依据浦东国际机场的实际,进一步对工程招标选购的方式和方法进行了探究,讨论如何从制度上、技术上清除各类消极因素存在的可能性,在上海市有关部门的支持下设计出一系列有关工程招标选购的组织方法、管理方法和规章制度,详细包括:无标底工程招标的方法;科学公正的评标方法;承包商资质信用的预审掌握方法;招标选购的组织机制;工程招标文件的编制方法;工程招标中的技术处理方法;以及实施闭口总价合同的措施等。　　无标底工程招标是在浦东国际机场建设中采纳的一套完整的工程招标方法,它的核心是在工程招标时不编制招标的标底。它不是以\标底\作为工程招标的衡量准绳和评标尺度,而是通过一套严密、科学的招标操作程序和评标方法来打算工程合同的授予者。实施无标底工程招标,按市场规律组织公开、公正、公正的竞争,排解了任何人为因素的干扰,保证了评标结果的客观性和公正性。　　实施无标底工程招标,实质上对招标工作提出了更高的要求和挑战,在市场发育不完善的条件下,其存在着很大的风险,必需要有真正坚持\剥夺每一个人的特权\的精神和士气,要敢于战胜自我。其次,实行无标底工程招标,需要很高的条件,它要求招标者必需具有非常丰富的工程阅历、扎实的专业学问、相当高的技术水平和对工程所具有的深刻的推断力量。即在无标底招标条件下,招标者应具备的评标方法和指标参数的合理确定、招标文件的严密编制、工程招标的有序组织、以及对投标单位资质管理和选定等的综合力量。