第七通信成本 北京邮电大学.ppt

建立我国的 LECOM 一般有： 输入要素：资本( K) ；劳动力( L ) ；材料 ( M) 在给定输入要素价格和输出水平下, 求最小成本： 政府监管对成本的考虑（2） 按照用户数量分摊： 市话用户应承担的市话网络成本：480万－160万＝320万 市话用户资费同比例下降（政府定价）：企业市话收入降为400万 企业总收入：400万＋200万＝600万 企业总成本：480万＋150万＝630万 企业由盈利120万变为亏损30万 结果：企业决定放弃“小灵通”计划 政府监管与企业决策对成本核算的目标不同 第三节 成本测算方法和模型 成本测算的思路 自上而下 自下而上 标杆 成本参数、基础数据选择的方法 完全成本分摊法 长期增量成本法 成本测算的模型 会计成本模型 工程经济学模型（成本代理模型） 成本测算的难点－－成本分摊 成本测算的途径 “自上而下”的思路 公司总的成本 设备成本 运营成本 交换 中继 环路等 业务专属 共同的，一般的管理费用 业务单位成本 分摊到各业务 分摊到各业务 ÷ ＝ 业务资本成本 业务运营成本 业务全部的成本 需求量 “自上而下”思路的优缺点  优点： 可以比较全面地反映电信网络中，不同成本要素之间各种复杂的联系； 与实际网络的发展和演化方式比较一致； 更有可能真实地反映运营商预期将会发生的成本。 缺点： 建模过程非常复杂并且需要的时间很长 容易产生误差 建模过程不透明 模型过于复杂，可能导致错误地分摊成本，因而不能准确反映成本因果关系； 模型包含某些运营非效率。 “自下而上”的思路 设 备 成 本 (比如:交换设备) 设备成本 (比如:中继线) 运营成本 共享、共同 专属 设备容量 设备单位容量成本 业务全部容量 业务单位成本 汇总 与需求量直接对应的费用 分配 ÷ ＝ × ＝ ＋ ＋ ÷ 业务全部设备成本 业务全部设备成本 业务的全部运营成本 业务全部成本 需求量 “自下而上”思路的优缺点  优点： 完成成本测算所需的时间将大大少于自上而下模型； 成本测算的原理容易理解，成本测算过程透明，比较容易对估计结果进行验证； 能够正确反映成本因果关系； 更容易剔除运营商的非效率； 可以为自上而下模型的测算结果提供一个印证标准。 缺点： ? 难以详尽地反映现代电信网络中复杂的关系； ? 可能忽略和低估设备数量和提供互联互通服务所需的成本。 成本参数、基础数据的选择 完全成本法（FDC） 基于历史性数据； 传统的方法； 使用会计信息 平均成本决定资费的具体运用 长期增量成本法 前瞻性成本 成本最低 有利于竞争者，不利于传统运营商 完全分摊成本法（FDC） 相关产量法（ROM：Relative Output Method） 总收入法（GRM：Gross Revenue Method） 归属成本法（ACM：Attributable Cost Method） M：业务种类 Qi：业务i的业务量(产量) fi：第I项业务的公共成本 分摊系数 Ri：业务i的业务收入 ACi：业务i的可直接计入 成本 举例 某电信企业在现有网络设施基础上，提供三项增值业务，分别为A、B、C。根据市场竞争情况，为使本企业提供的业务更具竞争力，需要测算每一种业务的单位成本，以此为基础来确定下一步的资费调整空间。通过搜集整理，得到该企业上年度的数据如下： 根据以上数据资料，试分析该企业可以采取何种方法测算各项业务的总成本 结果是什么？ 举例 ①GRM法：业务A的总成本＝3.8+9/(9+2.1+0.1)=5.8(亿元) 业务B的总成本＝1.7+2.1/(9+2.1+0.1)=2.2(亿元) 业务C的总成本＝0.2+0.1/(9+2.1+0.1)=0.2(亿元) ②ACM法：业务A的总成本＝3.8+3.8/(3.8+1.7+0.2)=5.5(亿元) 业务B的总成本＝1.7+1.7/(3.8+1.7+0.2)=2.4(亿元) 业务C的总成本＝0.2+0.2/(3.8+1.7+0.2)=0.3(亿元) 举例 某省一通信公司在现有网络基础上，可以提供四种通信业务，分别为A、B、C。今企业可提供的实际数据如下表： 可采用何种方法测算公共成本分摊比例？不同方法测算得到的最终结果是什么? 举例 需要分摊的成本 网络成本 运营成本 资本成本 用于分摊网络成本的信息 固定网：相关数据包括远端集中器和交换机的种类和数目、集中器和交换机机房的数目； 移动网：相关数据包括基站、基站控制器和移动交换机的种类和数目，以及安装这些设备的场所的数目； 这两种网络不同