继任者方法分析和总结.docxVIP

来源于网络 来源于网络 集 团 关 键 岗 位 继 任 者 计 划 一、目的 1、形成企业关键岗位人才储备库，满足集团战略发展与基业长青的人力需求； 2、保证企业关键岗位人员的连续性，尽可能缩短填补关键岗位空缺的周期，解决现有“人才发展跟不上公司发展”“无人可用”、“揠苗助长”等用人问题； 3、提升整体管理水平，为职业经理人搭建明晰的职业发展规划，保持其对企业的忠诚度以及良好的工作绩效。 二、继任者计划体系 （一）关键岗位体系 1、集团部室总监（负责人）； 2、项目总经理； 3 各职能部门负责人； 4、项目部门经理（负责人）。 （二）能力模型/能力测评体系 1、明确继任计划涉及职位的能力要求； 2、评估现任者和继任候选人的能力现状和潜能。 （三）培养体系 1、为继任候选人缩短与继任职位间的差距提供各种形式的培训； 2、实行导师制度，帮助继任候选人成长。 （四）绩效考核体系 提供绩效考核结果，为继任者评估提供事实依据。 （五）关键人才管控体系 防止关键岗位人员及其继任者的流失，减少企业损失。 三、实施办法 （一）企业战略发展人才需求预测 按照集团战略统一部署，到 2017 年底，公司项目将扩张到 20 个。平均每个项目所需人员按 1 名项目总，2 名副总/总助，1 名财务总监，6 名品类营运部经理，7 名职能部室经理（人力行政、安保、物管、品质、营运企划、收银、信息、财务， 其中财务