设计部绩效考核制度.docxVIP

设计部绩效考核办法 为更好地完善公司项目管理和设计部内部管理机制，保证按期、高效、 高质完成，有效激发员工工作积极性，促进员工自身的发展，特制订本办法。 第一条 绩效考核方法与原则 设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以非标项目考核为主，部门考核为辅。 1、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。 2、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对所属员工的工作业绩、工作态度、团结协作等方面进行评估。 第二条 适用范围 本办法适用设计全体员工（文员不列入项目考核）。第三条 项目考核内容和方法 设计部根据《项目计划任务书》上的时间节点和项目完结后，设计部将组织相关部门人员对每一个非标项目的进行考核工作。具体考核内容如下： 1、项目进度节点由项目经理进行日常记录并考核。 2、项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。 3、项目进度考核得分计算方法。 项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数×100％ 项目延期率项目得分率 项目延期率 项目得分率 备注 Y＜0 A=100% Y＝ 0 表示按时完成得满 Y＞5%-10% A=90% 分；如果Y＞20%，表明总 进度落后，