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【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 民航机场施工项目成本管理的内容 民用机场工程施工项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。 民用机场工程施工项目成本管理的内容主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 一、施工成本预测 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本开展估算。 施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 二、施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的根底。一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。成本计划是目标成本的一种形式。 三、施工成本控制 施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消