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PAGE PAGE 1 绩效面谈记录表 2020/3/27 部 门 面谈主管 服务中心华东区  岗位名称 考核周期  实施工程师 员工姓名 面谈日期 第一部分：绩效沟通 个 人 自我评价 部分 主 主要成绩/提升 （业绩、能力、态度） 管 有待改进的方面 （业绩、能力、态度） 部 本季度开始以来，对工作认真负责，完成各项工作任务。通过本季度考核，是对自己工作的肯定，将继续以更好的状态完成以后工作。 工作负责，能有效安排日常工作任务，管理能力有所提高。 在工作态度方面应提高，改善工作积极性。 1、 学习项目管理知识。 改进建议 分 2、 多浏览医疗信息话相关网站，补充业务知识。 下阶段工作目标 （任务、指标、需求） 1、 加强项目管理能力,对项目人员任务下达要量化、可考核。 2、 做好项目维护工作。 绩效结果执行最终考核结果 员工对考核结果的意见 无□调岗□离岗培训□终止劳动合同□其它： . 分数 等级 A 同意□基本认可□不同意 具体意见：无。 2020/3/27 2020/3/27 PAGE PAGE 2 员工确认签字： 员工确认签字： 。 （请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈，本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内您仍有权根据 公司规定履行相关绩效考核申诉流程。） 面谈主管签字： 2020/3/27 2020/3/27 第二部分：