班组长工作原则培训.pptVIP

基层班组长培训资料 观念分享 教： 不教而趋之战,是谓弃之 学习： 个人学习不如组织学习,团队学习才会激发斗志 学习与合作: 家财万贯,不如一技在身(学习) 万人异心则无一人之用(合作) 观念分享 求快求变: 企业唯一不变就是“变”,要贏就是要抢时间竞争。 改变： 感觉到人改变时,即是自己改变的开始 笨： 用同样的方法做事情,想得到不同的結果 观念分享 人才： 在个人的岗位上,能够实现公司的统一目标 管理： 使全体遵照指示去做,而且常常去查核,并做检讨改善。 工作情趣： 把工作当作游戏,即要投入,又要有乐趣。 想法改变意识就改变; 意识改变行为就改变; 行为改变习惯就改变; 习惯改变人格就改变; 人格改变命运就改变. 班组长定义 定义: 是指对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素，直接指挥和监督，以达成公司的各项管理目标的管理人员 使命： 根据公司目标和现有条件，高效率地达成自己应承担的组织的目标或者被分担的工作。 任务: 指挥工作/基层管理人员 班组长在企业中的地位和作用 班组长是基层的一级管理，是班组的领导者。班组长在班组中实际起着公司、车间两级领导的代表作用，具体负责公司、车间所布置任务的贯彻落实。同时班组长作为企业最基层的组织者和管理者，既要直接参加劳动，完成自己的计划，又要指挥全班组的生产