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赶考： 整合 上，有一个人站起来提问：“我在欧洲住了很长的时间，瑞典这个 的福利特别好， 我们 则特别勤劳。在浙江要加班，老公和夫人说一下要加班夫人特别支持，而在瑞 典就不一样了。 让书福跟我们 一下。如果买了沃尔沃，礼拜六要加班，员工不加 班吉利怎么处理？” 对这直呼“书福”的提问， 回答起来却一点也不客气。他说，你这是不懂装懂！ 时间到了就走，根本没有这回事。 加班加点的都是顶级 。他们不是为了一份工， 而是为了一个创造，为了一个事业。反倒一些没有层次和水平的人，往往计较于加班时间。 的这个观点，跟我在美国世界 工作的经历是相互印证的。在那里，越是那 些顶级的 ，越是在创造性工作为主的岗位上，加班加点从来都不是问题。就是我这个 在那里办公室和住处两点一线的人，也赶不上他们的加班热情。在他们那里，根本就没有 加班这个概念。你要把工作做得跟别人不一样，就要拿出超乎寻常的心血和努力。 提到吉利曾经有一个食洋不化的人闹的一个笑话。5 点半下班了，工作没有完 成就走。 找他，他说时间到了呀，《劳动法》有规定不能加班。他强调在英国生 活了那么多年，英国的 就是到点就走。他美其名曰这是 。什么 ？这 是不懂装懂！不同的 、不同的企业是有不同的情况，但只要认真地去 ，科学的去 ，把这些工作做扎实了，自然而然地就没有 。这是一个很常规的常识。 别拿 说事！我很欣赏 的这个态度。这不是缺乏敬畏的无知狂徒在撒野，这 是对打着“人性和 旗帜”之 的一种愤慨。那天在台下看到这一幕，我对 肃 然起敬。 天底下做成一件事的方式没有什么区别。不播种，没有收获；不超常付出，就没有超 常收获。在哪一个 、哪一个 都是这个道理。每个 或许有它固有的角度，但是 绝对是没有本质区别的。只要你找到那个全息的触点，就 有 。 ，从 某种程度上说，都是没有用心。只要你能静下心来，认真 对方表达，用心去触 内 心想的还没有明确表达出来的，或者通过他的气场去品味他那心里潜意识中想要的东西， 那么，任何一个 起来都是没有问题的。 1963 年出生的 ，1984 年开始创业， 地一路走来，知道什么是最重要的。任 正非在2010 年的 中说，什么也不可能阻挡我们前进，除非我们内部的 。 非把内部的形式 和 直接斥为 ，并且说这是唯一能够阻挡 前进的因素， 可谓意味深长。 有着同样的认识。他深知一切从实际出发、关注细节的重要性。 力并不是 权力决定的，而是你能不能在你的地头上做出不一样的成绩，让人服气。一个 只有永 远把 置身于员工的监督之下，员工才能口服心服，才能真正激发他们的创造 。这 是非常简单的道理。这种道理，在东方有效，在西方同样有效。 者既是管理者，也是被管理者。凡是要求属下做到的， 者必须首先做到；领 导者一个人指挥监督众多属下，众多属下同时也在分分钟监督他们的 者。这里是个不 平等的博弈：逃脱一个人的一双眼睛容易，逃脱属下上百双、上千双眼睛无时无刻的监督 就难了。但这是一种自然的管理秩序。当一个 者明白了 的真实处境后，或许会少 一点牛哄哄的感觉。如此，也就可以大胆去进行 整合了。