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招聘考核程序 1、目的：为了建立公平公正的人力资源招聘考核制度，保证公司能选得优秀人 才，以利于公司发展，特制定此办法。 2、适用范围：公司各部门招聘新进人员的考核时，均依照本办法执行。 3、责任单位： 3.1 行政部人事课负责本办法制定、修改、废止的起草工作。 3.2 总经理负责本办法制定、修改、废止的批准。 3.3 行政部人事课负责主导全公司人员招聘考核工作的执行。 4 、管理办法 4.1 招聘考核： （1）由行政部门会同用人部门组织、实施人员选聘的考试与面试工作。 （2 ）行政部人事课负责初审应聘者自填履历表、工作经历及学历证书、身份证 复印件等。 （3 ）应根据具体职位要求对应聘人员进行各种形式的知识、技能、能力考试和 心里测试，从人员基本素质、心里特点、能力特长上对应聘人员加以考核。 （4 ）用人单位初审合格者，审核通过后知会行政部人事课。 （5 ）考核合格者进入面试阶段，这是人员招聘工作最重要的环节，因为面试评 价所提供的关于应聘人的信息最正式、直观和准确。 ( 6 ) 由人事部发给《面试通知书》，说明时间、地点或用电话通知面试时间、地 点。 4.2 考核的方式: （1）招聘工作中，要在较短时间内尽可能地了解应聘者，就要通过多种形式的 考试和油鸡（内容根据不同的岗位要求进行设计），主要包括以下一些方式： A、专业技术知识和技能考试，这要通过专门的知识或实际操作来完成。 B、一般知识、能力测验，这可以通过面试考官的提问来了解。 C、特殊能力测验及心理测验，这可以通过专业的心理测试问卷或测试软件来完 成。 4.3 面试的主要内容： 面试是考核应聘者的主要方式，也是最直接的方式，面试应主要包括以下一些内 容： （1）种类 （2）面试（考试）职责 （3）征询一般应聘者的一切背景情况，对应聘者做进一步的深入了解。 (4)征询有关应聘者过去的工作经历、工作经验和工作成就方面的情况，以判断 应聘者是否适合所应聘岗位。 (5)对应聘者的一般能力和工作能力进行评价，这里的评价应该是广泛的评价， 不仅仅局限于在与工作相关的能力上。 (6)了解应聘者的个性、行为特征和兴趣爱好，从个性与工作的适宜性方面对应 聘者进行评价。 (7)了解应聘者的求职动机和其他各方面的需求，以考虑未来的工作是否能满足 应聘者的需求。 （8）向应聘者介绍本单位和岗位的情况，为应聘者提供准确、全面的参考信息。 （9）与应聘者共同讨论有关薪资、福利和待遇方面的问题，并准确回答应聘者 的各类问题。 4.4考核的注意事项 （1）考核程序要尽量简便，不要过于繁杂。 （2）要严格选拔考试人员，特别是面试考官，因为这是决定面试成败的关健。 （3）提前制定考核计划和程序及设计面试问话提纲，为考核做好准备工作。 （4）选择合适的面试场所。 4.5考核工作流程（见图1—5） 见图1—5 招聘考核工作流程图 附表 应聘者 1—1 申 直 行 请 属 政 招 部 最 部 聘 附表 附表 附表 附表 门 高 主 程 1—1 1—1 1—1 1—1 主 主 管 序 管 管