互联网思维该迭代了(八)：平台思维.pdf

【马上说天下】互联网思维该迭代了 （八）：平台思维 作者 袖卷千重雪关注 2015.09.27 09:21 1128 703 2 13 字数 阅读 评论 喜欢 据说，互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。平台模式的精髓，在于 对外打造一个多主体共赢互利的生态圈，对内打造内部“平台型组织”。对内的部 分没有太多疑义，对外的部分，听起来感觉像个大同世界。经验法则告诉我，听 起来太美好的东西，往往不那么靠谱。比如，赫赫有名的淘宝平台，“让天下没 有难做的生意”，问问那些中小电商，有没有尝到共赢的滋味？还有人举苹果的 例子，试图说明生态圈的价值。问题是iPhone 手机这一单品在苹果整体营收中 的占比，2015 年第一财季达到了69.4%，直至第三财季仍然高达63.2% 。这意 味着什么？ 其实换一种说法，或许更容易理解，互联网思维中有两个著名的去化，一个叫去 中心化，另一个叫去中间环节。那么我们在分析各种相应的商业案例，可以发现， 在术的层面，很多践行企业的确去掉了很多东西，包括老板的绝对主导权，但是 从道的高度来看，破了之后立起来的是什么呢，是一个更加超脱且更加不可替代 的单一中心，和一个更具掌控力和实质垄断的单一中间环节。前一个叫做团队核 心，后一个叫做平台。 那么平台思维或者说平台战略真正的核心价值是什么呢？控制入口实现赢家通 吃，整合垂直价值链占据金字塔顶。怎么整合，怎么对上入口？针对需求，单点 突破。我们可以看到，真正被拿来说事儿的平台，都是长起来的，而不是根据某 个宏大愿景“做”出来的。在空间上由点到线扩面，在这个过程中，无非就是如何 圈地蓝海，或者挤压对手的生存空间；而在游戏规则上，在打破价值链重构价值 网的过程中，一定是以核心价值开路，以碾压态势建立尽可能广泛的连接，而在 越过建立市场优势的临界点后，则呈现由完全开放共享转向独占核心赢利模块， 同时开放次要、衍生赢利模块，也就是接入或孵化新物种以维系平台成长性的趋 势。这个趋势的清晰化过程，也就是平台向生态圈演进的过程。 我们观察滴滴，就可以比较清晰地复盘平台成长的前半段。首先是滴滴打车单品 应用切入，痛点清晰阻碍少；在完成初步教育和圈占之后，迅速开始向专车、租 车、公交等衍生产品横向扩张，变身滴滴出行全国性平台；在可预期的第三阶段， 滴滴出行势必向车生活各衍生品类全向渗透，形成整个汽车消费生态圈，大功告 成，可以开始赚钱了。如果哪一天，滴滴系开始把汽车厂商变成富士康之类的代 工厂，也不必太过惊讶。 那么有没有真正的“开放、共享、共赢”的平台？有点，它叫“共享经济”。通过使 用权的暂时性转移，而不是通过购买所有权来享受其提供的服务，共享经济一方 面可以大幅降低交易成本，同时极大激活了社会闲置资源的使用率，实现社会资 源的重新配置和高效利用。 不过，共享经济在成长期其实就是根搅屎棍，因为在颠覆传统商业模式的同时， 也在颠覆整个商业生态乃至冲击整个社会结构，尤其表现在消解强权，建立商业 平等。所以，更具民主精神和开放度的共享平台，不论走到哪儿，势必掀起战火 绵绵。 当然，历史潮流浩浩荡荡，随着社会生产力的精进，共享经济的物质基础势必日 渐丰厚，而商业文明的发展进步，也势必带动创新意识和民主意识的崛起，我们 有理由对共享经济以及共享平台给予更多期待。