企业如何完善财务预算管理.docxVIP

企 业 如 何 完 善 财 务 预 算 管 理 (doc 6 页) 的数据都是手工填入的 , 当一个数据改变时 , 影响到其它数据与表格 的修改 , 需花费的人力、物力增加。另一方面 , 目前各地业务处理软 件的开发各自为政 , 各子系统数据库结构的设计、 数据的组织等都是 根据各自需要而定 , 缺乏整体设计 , 各种业务处理系统软件的设计语 言、接口文件不一致 , 信息的转换、传递困难 , 不能实现信息资源的 共享 , 难以适应预算管理的信息需要。 ( 3) 预算执行控制难度大 传统预算通常采用定期书面报告、 临时书面报告、 例会、 临时碰头会 等反馈预算执行情况 , 实效性差 , 加大了管理成本。 就事后分析而言 , 手工分析需要编制若干张分析表 , 需要进行大量的计算 , 得出实际发 生额与预算之间的差额 , 且手工账的不准确性很容易导致分析结果 出现偏差。 ( 4) 预算项目需求的编报缺乏科学依据 预算编制方法要求提前一年编制下年度预算 , 但各级的工作批示计 划和要点等通常在当年底或下年初才能明确 , 致使一些新建项目缺 少立项依据。 甚至有的项目经费是凭经验估算出来的 , 不可避免地与 上级部门要求产生偏差