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生产部培训资料资料会计学第1页/共122页年度： 月份： 线号：班长日常工作点检表 点检责任人： 审核：.时间点内容12345678910111213141516171819202122232425262728293031工作开始前 检查员工是否提前10分钟到达现场并排队，作好上岗前准备 检查现场环境卫生 检查当日生产目标是否明确 查看当日材料需求状况及设备、工具、工装等是否齐全 第2页/共122页时间点内容12345678910111213141516171819202122232425262728293031晨会 保持上班前工作气氛，查点人员到勤情况 晨会，5—10分钟 临时缺勤人员补充调整 督察员工工作服、胸卡、上岗证等是否穿戴整齐并合乎规定 有无新员工，新员工是否标识 .第3页/共122页时间点内容12345678910111213141516171819202122232425262728293031晨会 借出、借入人员定位安排 宣布当日目标，检查作业要点 作业时现场把握 第一轮：生产线是否准时开工流水线线速是否符合标准工时督促员工于规定时限内就位工作岗位工艺卡是否正确挂放相关记录是否按规定方式填写 .第4页/共122页时间点内容12345678910111213141516171819202122232425262728293031作业时现场把握 第二轮：员工情绪状态生产线上严禁进食私人物品不可放置于工作现场注意人员之纪律，不可大声交谈、喧哗及在现场奔跑 第三轮：作业人员是否依作业标准进行检查生产进度是否正常，出现异常立即向主 第5页/共122页时间点内容12345678910111213141516171819202122232425262728293031作业时现场把握 管汇报,保持生产线整洁随时注意材料是否掉落，督促员工养成良好的习惯 抽检产品品质配合QC人员，主动督导品质 物料、在制品、辅助工具等是否定位摆放 .第6页/共122页时间点内容12345678910111213141516171819202122232425262728293031作业时现场把握 有无产品堆积情况，物流是否通畅 督促员工按作业指导书作业，并随时设法改善，杜绝一切浪费 寻找当天态度、技能最差者发展能力强的员工您的员工是步步否有闲暇？工作速度是否合乎要求，鼓舞士气、适时调整进度第7页/共122页时间点内容12345678910111213141516171819202122232425262728293031作业时现场把握 随时检查员工一切是否在掌握中，包括作业方法、速度、品质等 多听、多看、多观察，注意团体气氛，设法调节，并引导到良好的方向安排次日工作，并准备妥当，发现问题及时报告主管 第8页/共122页时间点内容12345678910111213141516171819202122232425262728293031作业时现场把握 与质检科的沟通寻找并排除安全隐患，危险设备的操作应多加注意发现非厂内人员应立即呈报主管 下班前当日总结激励 计划好次日工作内容、人员安排、材料供应状况 当日处理管理者指示与员工反应的问题 第9页/共122页时间点内容12345678910111213141516171819202122232425262728293031下班前当日总结激励 查看当日目标达成情况及时填写生产日志、计件台帐等日报表 依据标准实施6S活动及设备保养下班后电源、气源必须逐一检查，并确定一切安全无虑后方可离开督导清洁、维护及巡视安全措施 第10页/共122页时间点内容12345678910111213141516171819202122232425262728293031下班前当日总结激励 准时主导下班前总结会议，宣布当日目标达成情况指出不足及需改善点 对员工当日表现进行总结 了解本线管理指标，组织讨论改善措施 组织品质圈管理活动，激励员工士气是否有新工作不了解，应尽快找到答案 第11页/共122页时间点内容12345678910111213141516171819202122232425262728293031下班前当日总结激励 下班前向主管汇报当日工作状况进行自我评价及次日工作安排方向，重点，目标。 （正常：0异常：×）第12页/共122页我们面对外在环境的困难原材料价格的持续增长人民币不断升值“中国制造”不断受到质疑和检验劳动用工制度日益完善…….第13页/共122页客户和市场的困难多种化及少批量的生产趋势订单价格滑落，市场要求价廉的产品品质保证与售后服务的加强……第14页/共122页如何应对上述问题1、外部环境不是个别企业能够改变的，因此抱怨 是解决不了问题的，必须去面对；2、强化内部