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“三册”试题题库 一、单选题（40道） 您的姓名： [填空题] * _________________________________ 1、运输分公司“三册”从业务上，将车辆经营业务划分为（） [单选题] * A、4项中类业务、8项小类业务。 B、3项中类业务、9项小类业务。 C、2项中类业务、6项小类业务。 D、3项中类业务、8项小类业务。(正确答案) 2、经营优化业务，应科学构建车辆运输经营创效目标，优化经营决策，为实现（）提供服务保障和经营支持。 [单选题] * A、车辆运输业务价值最大化(正确答案) B、车辆运输业务体量最大化 C、车辆运输业务类型多样化 D、车辆运输业务服务多样化 3、资源优化业务应持续挖掘资源潜力，提升（），增强经营创效能力。 [单选题] * A、挖掘资源水平 B、经营创效水平 C、车辆运输水平 D、资源创效水平(正确答案) 4、围绕（）业务，标准化设置基层班子，公司可设书记、经理、副经理、工会主席等岗位。 [单选题] * A、车辆运输经营核心(正确答案) B、运输保障服务核心 C、运输服务技术核心 D、车辆运营服务核心 5、以车辆辆运输经营价值最大化为目标，统筹协调内外部资源，聚焦（），合理配置运力，优化生产运行，加强成本管控，持续提升生产运营效率、效益。 [单选题] * A、生产业务 B、生产市场 C、价值创造(正确答案) D、生产服务 6、使用（），将公司核心业务实现信息化运行、线上流转。 [单选题] * A、经营管理一体化平台 B、市场管理一体化平台 C、服务管理一体化平台 D、业务管理一体化平台(正确答案) 7、以公司效益最大化、高质量发展为目标，树立一切生产经营活动可评价、可优化的理念，划小（），精准分析经营指标，优化各项经营活动管理，实现运行成本最优、经济效益最优、经营决策最优。 [单选题] * A、运输服务单位 B、生产运行单位 C、创效核算单元(正确答案) D、技术开发单位 8、分析人力资源、存量资产潜力，通过优化劳动力配置、资产盘活、激励政策调整，引导员工向（）流动，闲置资产租赁和调剂，实现一切资源皆可盘活、皆可创效。 [单选题] * A、高效岗位(正确答案) B、技能岗位 C、技术岗位 D、管理岗位 9、围绕业务创效，优化配置人员，提升（），满足业务发展需要。 [单选题] * A、业务技术创造能力 B、技术管理业务能力 C、安全风险管理能力 D、岗位价值创造能力(正确答案) 10、对于闲置土地、设备等资产，按照（）的原则，优化资产配置，实现低效变有效、有效更高效。 [单选题] * A、优先内部调剂、无效适时出售 B、优先内部盘活、无效适时退出(正确答案) C、优先内部出售、无效适时调剂 D、优先内部盘活、无效适时购买 11、定期组织（），开展车辆运输经营评价，完善创效措施，确保车辆运输经营水平持续提升。 [单选题] * A、技术技能培训 B、安全技能培训 C、经济活动分析(正确答案) D、市场生产分析 12、落实（）考核体系，按规定程序制定内部考核办法，压实经营创效、风险管控和党建质量提升责任， [单选题] * A、“1+2+1” B、“1+2+X” C、“1+2+2”(正确答案) D、“1+X” 13、以（）推动效益化考核，重点激励创效的主要贡献者，充分调动全员积极性，激发创新创效活力。 [单选题] * A、价值量化(正确答案) B、技术量化 C、工作量化 D、安全量化 14、围绕业务创效和价值创造，立足车辆运输公司生产经营实际及业务发展需要，持续优化组织架构，深化（）融合建设，不断提升管理效能。 [单选题] * A、大经营 B、大岗位(正确答案) C、大财务 D、大业务 15、项目部是特定运输业务的责任主体，是生产经营的（）。 [单选题] * A、独立管理单元 B、独立运营单元 C、独立生产单位 D、独立核算单元(正确答案) 16、（）是车辆运输业务创效的责任主体。 [单选题] * A、运输业务班站(正确答案) B、综合服务班站 C、生产运行中心 D、技术服务中心 17、运输业务班站应突出（） ，提升车辆运行过程创效。 [单选题] * A、业务管理 B、单车创效(正确答案) C、市场开发 D、安全技术 18、围绕班站的（），杜绝“跑、冒、滴、漏”，不断强化车辆设备节能降耗管理，消减安全环保隐患，实现单车高效低耗运行。 [单选题] * A、安全管理 B、生产运行 C、车容车貌 D、绿色低碳(正确答案) 19、运输服务岗的经营绩效考核体现员工（）差异。 [单选题] * A、岗位价值创造(正确答案) B、工作岗位职责 C、操作规程标准 D、安全管理水平 20、运输业务班站应围绕车辆运输业务创效，强化成本管控，提升（）的运行质量和效益。 [单选题] * A、基层及车队 B、车队及生