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房地产运营总裁岗位职责 运营副总裁岗位职责 【篇1：运营副总岗位职责】 运营副总经理岗位规范岗位编号所在部门岗位名称运营副总经理 定员1直接上级总经理直接下级行政人资部经理职责概述负责公司 日常运营管理，分管公司行政、人力资源管理工作。任职基本条件 性别不限年龄35岁以上学历程度大专及以上专业要求相关管理专业 10年以上工作经历，5年以上制造业经历及管理岗位经验，3年以 上中型以上规模企业高层管工作背景理经历。熟悉企业日常管理运 营，具备企业行政管理、人力资源管理能力，懂财务知识，有很强 的组织协关键条件调和人际沟通能力，熟练使用办公软件。岗位关 系可由此升迁的发展路线总经理可相互转换的岗位生产副总，营销 副总工作类别职责权限1、公司发展战略和年度经营1、参与公司发 展战略和年度经营计划的制定；计划参与制定权2、协助总经理制 定公司年度方针目标和计划并组织落实和管理； 2、公司方针目标和计划组织3、审核公司各部门年度目标和计 划；实施、检查权；1、公司战略目4、负责公司月度目标和计划管 理；3、对各部门目标计划制定、标和计划管理5、审核各部门月度 目标和计划；实施审核权和监督权； 6、领导、监督公司方针目标、计划实施检查和成果评定工作； 4、要求行政人资部提交公司各部门经营管理数据权； 的数据统计、分析与报告。评定的监督权。1、公司管理制度解 释权；1、负责组织公司各项经营管理制度（包括流程）的制定、修 订；2、管理制度审核权及三级管2、现代企业制2、负责企业各项 管理制度审核和控制；理性文件的审批权；度和体系建设3、推进 公司现代治理结构的完善。 3、制度执行监督权；4、体系建设策划与监督权。1、对各部门 职责权限和岗位规范的审核权；1、负责公司治理结构、组织机构完 善并监督实施；2、向总经理提出公司机构2、指导、审核组织公司 部门职责权限的编制；3、组织管理和岗位设置、调整的建议3、指 导和监督各部门定岗定编组织和控制工作；权；4、指导和推进公司 岗位规范化管理。3、公司各部门定岗定编审核权。1、向总经理报 告公司重要来访来客的接待、联谊、公关事宜并参1、有权要求各 部门配合做好与接待，并交由行政人资部组织实施；外部参观事宜； 4、公共关系2、负责与政府相关职能部门建立并维持良好的合作关 系；2、接待安排确认权。3、负责公司会议管理及对外宣传管理。1、 负责组织建立并实施公司统一的企业理念识别系统、企业形象 1、企业文化建设的组织及指识别系统、企业行为识别系统；导 权，对公司企业文化理念系5、企业文化2、负责公司网站、内刊建 设和荣誉室管理，并提出指导性改善意统的解释权；2、对子公司执 行企业理念识见；别系统、企业形 象识别系统、3、对公司重大企业文化活动进行领导并监督实施； 企业行为识别系统工作的监4、监督各各部门企业文化建设。督 权。1、知识管理相关制度和政策1、负责制定公司的知识管理制度、 信息化管理制度并监督实施；的制定和解释权；2、监督公司的申请、 注册、变更工作及证照管理；2、知识管理应用工具的选择3、监督 公司专利、商标的申请、注册与管理工作；决定权；6、知识管理与 4、审核公司知识产权相关项目的申报；3、重大信息系统厂商选定 建信息化建设6、领导公司信息化工作的统一规划和建设；议权；8、 对信息系统软硬件厂商选择的监督；4、信息化实施过程中，有权9、 对公司电脑设备日常维护和管理工作的监督；要求相关部门的配合 落实。10、监督信息系统的日常管理。1、领导公司法律事务工作， 统一协调处理公司决策、经营和管理1、聘用法律顾问建议权；7、 法律事务中的重要法律事务；2、代表公司对外处理重要法2、负责 公司知识产权保护领导和相关重要法律纠纷处理工作。律事务权。1、 人力资源规划的组织实施1、领导公司人力资源战略规划工作；权。 8、人力资源战2、审核、监督公司年度人力资源计划及计划落实； 2、向总经理有关人力资源略规划和政策3、指导制定并推进实施人 力资源政策；规划的建议权；制定4、指导公司管理岗位和专业岗 位人员职业生涯规划工作；3、公司人力资源政策解释5、负责人力 资源政策实施检查监督。权；4、公司人力资源政策监督权。1、审 核公司战略性人力资源需求计划，监督招聘计划的实施；2、审核招 聘费用的预算；1、公司人才培养制度解释权；3、负责指导公司中 高层管理人员及专业人才的招聘面试工作；2、公司关键岗位人才选 拔和4、审核公司培训管理体系并监督实施；9、人才招聘、培养审 核权；5、审核公司年度培训预算；培训和使用3、有权向总经理提 出高层管6、负责外部培训机构、咨询机构的选择审核；理岗位人 才的调整、引进的建7、指导、推进公司人才培养和继任系统工作； 议。8、指导和监督关键岗位人才梯队建设工作；9、指导推进公司 人