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弱电系统项目组织机构及劳动力计划安排描述 11总体部署 施工组织总体部署以系统工程为指导，辅以科学的施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标，须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。如下图所示，为施工组织总体设计的程序框图，它直观表明了施工组织设计的各个环节。 为此，我公司组织了强有力的项目管理班子，负责整个工程项目的管理和施工协调工作，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。由公司副总经理担任项目总监，负责整个工程项目的总协调，旨在直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响 应和支持。 面对XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱电工程，如何组织和管理工程实施并不是一件容易的事。我们将依靠健全的管理机制，通过完善的施工方案、进度控制、质量控制、成本控制、技术管理、安全文明施工等有效的管理措施，确保工程高质量的按期完成。 12项目组织管理模式 本工程采用项目经理负责制，项目经理有绝对权力调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。 13项目管理班子及劳动力安排 安全员、施工员、材料员等组成。 工程技术组：配备4名技术工程师，负责本工程施工工作。 质量管理组：配备1名质检工程师和1名材料员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名施工管理员，1名材料员，1名安全员。 公司层管理组织机构：由公司副总经理直接出任项目总监，各级职能部门 施工队：为保证施工质量，我们要求各分包施工队的组成如下： 工程实行项目经理负责制，由项目经理统筹指挥、安排各工种的施工；在业主、监理的监督下对外协调与土建、机电、装潢等其它工程单位的工作关系，对内协调各子系统的施工，并对整个工程的施工工期、成本、质量进行控制。 项目总监：负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。 项目经理：具有大中型指挥通信工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 项目副经理：具有大中型指挥通信工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。 技术总监：具有大中型指挥通信工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。 项目总工程师：具有大中型指挥通信工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。要求具有扎实的指挥通信工程基础和丰富实践经验，独立完成过大中型指挥通信工程的设计。 设计工程师：要求具有扎实的指挥通信工程基础和丰富实践经验，独立完成过大中型指挥通信工程的设计。 项目工程师：要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型指挥通信工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。 质量员：要求熟悉指挥通信工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 材料员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 资料员：要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。 15管理体系 项目管理体系 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX弱电工程的项目施工管理控制矩阵如图： 项目管理工作流程 照各项规章制度、工作流程开展工作。 整个项目大致分两步进行： 第一步是设计，包括工程方案深化设计和实施方案设计，工程方案深化设计由项目总工负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，项目总工协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。 第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成，设计组作为支援。 在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。 项目管理规章制度 设计评审制度：为了评价设计是否满足工程要求，工程方案深化设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，