薪酬曲线的操作.pdfVIP

薪酬设计的一般实施流程 企业内的薪酬设计，是指对现有员工薪酬结构和薪酬水平进行调整、优化，使企业内的员工薪酬更具有对外竞争性和 内部公平性。一般操作流程如下： 1、进行职位分析和职位价值评估，得到职位等级矩阵 2、结合市场薪酬数据，绘制薪酬分位图 3、确定企业薪酬策略，调整薪酬曲线 4、设计企业薪酬宽带，进行员工薪酬套档测算 5、个别特殊员工薪酬微调，编制或更新薪酬管理制度 下面，我们就上述步骤如何具体操作进行详细描述。 一、职位分析、职位价值评估、职位等级矩阵 1、职位分析