准时生产与精益生产.pdfVIP

准时生产与精益运营 学习目标  解释术语“精益生产系统”的含义。  说明JIT各自目标及重要性。  列举并简要叙述JIT的支撑体系。  说明JIT系统的优点。  简述把传统生产模式转化为JIT系统时要考虑 的重要事项。  说明转换为JIT系统时可能遇到的障碍。 JIT/精益生产  准时生产 (JIT): 是这样一种生产系统： 物料的移动和服务的提供都是按照准确的 时间来安排的，只在需要的时间才提供它 们。  JIT   精益生产  JIT  拉式系统  JIT 运营实现了“精炼” 准时生产（JIT）  20世纪80年代日本丰田提出的。JIT的出 发点是不断消除浪费。  简言之，JIT的原理就是：工序在需要时 获得所需数量的物料。  目标：建立平衡系统，形成一个平滑、迅速的 物料流。  消除中断  柔性系统  存货最小 减少换产时间与生产提前期  消除浪费 准时生产（JIT）  JIT是一种理想的生产方式。 0库存，降