智能化系统培训计划书.docxVIP

智能化系统培训计划书 通过培训了解系统的工作原理和组成，掌握系统的基本操作方法， 并能对系统出现故障进行简单判断和维护。 二、培训基本原则 1、针对甲方不同岗位的人员制定不同的培训计划和培训目标 智能化系统使用团队决不是只有系统操作员一种岗位，根据我公司多年的经验，一个较大系统的操作团队，至少应包括:系统管理员(领导者）、系统操作员(工作者）、系统技术员(保障者）三个岗位，这三个岗位由于职责不同、权限不同，对他们培训的内容和深度也应该不同所以必须为他们制定不同的培训计划和培训目标,以便保证智能化系统的正常运行。 2、培训与工程同步进行 技术培训是一个相对漫长、开放性的过程，是贯穿系统建设以及系统使用的一个相当长时期的过程，而系统建设施工的过程是培训的一个最佳时机，系统设备及线缆的安装敷设、调试、维护等方面的知识必须在施工过程中才能有机会学×和体会，因此，应当让参训人员通过参与施工过程来积累经验，建立感性认识。我公司在1—4标段移交后还有5、6标段的施工，相关参加培训的人员可以参与到后续 的工程施工中来。 3、技术培训应以参加施工现场设备安装、调试的实际操作为主，学×必要的基础知识为辅，但对不同的岗位应灵活安排,例如操作员， 应以实际操作为主要学×内容，知识培训比重相对较少;而管理员虽然也是实际操作（主要是系统管理、安全方面）为主，但要增加知识培训的比重；系统技术员则重点是系统维护、