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留住新入职员工的四大技巧 当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样 会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。 如何帮助他们驱走这种陌生感？如何使新员工更好更快地融入团队？如何留住 这些新员工？我认为需要做好以下几点： 一、在招聘过程中与应聘人员沟通时对于应聘人员比较关心的企业的工 资、福利、工作和生活环境等要作如实的说明 曾经有这样一个真实的例子，某企业在一所大学进行校园招聘会，在宣讲 会中说明是包吃包住，提供的住宿是带网络和电视的标间，但等到毕业前学生来 公司实习时却和当初的承诺差得很远，吃饭要出钱（公司只补贴一部分），住的 是地下室，没有电视，也没有卫生间，甚至连晾晒衣服的地方也没有，学生普遍 感到很失望，不到一个月来的20多人走了一半。这是一个很典型的例子，企业 招聘时作了虚假宣传，同时企业的一些承诺没有兑现，对于企业宣传的所谓的美 好的发展前景已经让人不可信，同时对企业形象也大打折扣，可以想象这个企业 下一次再到这所大学招聘会比较困难。 二、招聘合适的人而不是最优秀的人 找到优秀的人相对比较容易，因为大家对优秀的认知标准基本上都比较一 致，而对企业来讲，更需要合适的人，那么合