部门绩效考核流程.ppt

BICI 人力资源部 薪酬与考核委员会 财务部 被评估部门 总裁办公会 组织相关部门，统计绩效指标的 历史数据，作为参考目标值， 为部门制定目标值提供依据 根据参考目标值，部门总经理 提出部门绩效指标目标值 汇总部门意见，提交 总裁办公会审阅 组织各部门设置下一年度 关键绩效指标目标值 讨论 不通过 准备绩效评估相关表格， 并分发所有部门 召开部门绩效管理年度会议 参加部门绩效 管理年度会议 参加部门绩效管理年度会议 主管副总裁与各部门 签订部门目标协议 通过 启动新一年度部门 绩效管理工作 组织进行月度关键指标 的计算、上报工作 填写评估表格，提 供原始数据上交 收集数据源数据，复核部门 原始数据，计算相应的 关键绩效实际指标值 收集汇总部门修改目标值的提 案，提交总裁办公会审阅 审阅部门提出的修改目标值 提案，确认目标值的修改 下达总裁办公会的审阅意见， 并调整绩效评估表格 中的目标值数值 第二年1月份进行年度 部门绩效评估工作 提供相关数据和管理报表， 配合绩效评估工作 汇总、计算并制作 部门平衡分数卡 编制年度部门平衡 分数卡管理报告 根据绩效考核结果 分配部门奖金 存档并提交总裁办公会、 薪酬与考核委员会 审阅本年度部门平衡 分数卡管理报告 存档 部门根据市场实际情况提出调 整目标值的申请和证明材料 年中，执行半年度考核，从月度的管 理报表中收集关键绩效指标相关 数据，计算各部门考核得分 年 底 年 中 年 初 上 年 年 末 部门绩效考核流程 JS-BP-004 调整后的公司战略 调整后的主要流程 是否需要调整 绩效管理体系调整方案 人力资源部 董事会 战略决策委员会 薪酬与考核委员会 提出审阅的建议和要求 定期审阅年度部门 绩效管理报告 汇总 结束 否 被考评部门 是 组织实施绩效管理 体系的调整 下发调整计划及 相关调查表格 提出部门关键绩效 指标的修改意见 汇总并提交给人力 资源委员会 讨论并调整现有的 关键绩效指标 讨论并调整相关的 指标权重 绩效管理体系调整草案 是否通过 否 是 存档 下发各部门 组织实施新的绩效 管理体系 确认绩效管理体系的 调整方案 存档 存档 绩效体系审阅调整调整流程 JS-BP-005