成品库存分析与管理流程.ppt

PROPRIETARY? 1998 Thomas Group, Inc. All Rights Reserved. PROPRIETARY? 1998 Thomas Group, Inc. All Rights Reserved. PROPRIETARY? 1998 Thomas Group, Inc. All Rights Reserved. PROPRIETARY? 1998 Thomas Group, Inc. All Rights Reserved. IT RLBU 库存计划员 提供各分公司下属存货点（仓库）原始数据 分类SKU 新产品 B1/B2类产品 预测 按B类产品的销售成本递减分类 每年销量200台以上 Y N A类产品 ROP Y 按A类产品的销售成本递减分类 Y N C类 产品预测 按C类产品的销售成本递减分类 Y 每年销量25台以上 D类产品审查 按D类产品的销售成本递减分类 从产品线中修剪或清除 处理 剩余库存 N 最近3个月销量稳定 N A 生命周期 终止计划 预测流程 停产退市 或停止供应 该地区 N Y 不能实行ROP或不需要预测 剩余库存清理计划 成品库存分析与管理流程 FG Inventory Analysis Management Process 储运部- 库存管理 清理数据 是否 有历史 预测数据 使用预测对比实际数量来计算MAD Y 使用平均数量对比实际数量来计算MAD 选择安全指数 (SF) 计算安全库存 (SS) 计算补货周期内需求 (Drct) N A 按LDC每周计算补货点( ROP) 计算安全库存量 (台数) (AI) 向工厂下发每周订单，保持预定的RDC库存水平 依情况 向LDC 发运库存 (按要求 每周三次) ROP的4周预测－按LDC (所有 活跃性SKU) 计算 安全库存量 人民币金额 同意 实施 终端送货流程 （至客户） 返工 Y N 成品库存分析与管理流程 FG Inventory Analysis Management Process IT RLBU Inventory Planner Provide raw data by stocking point Segment by SKU New product Cat. B1/B2 forecast Sort Cat. B by descending COS (RMB) 200+ Usage/Y Y N Cat. A ROP Y Sort Cat.A by descending COS (RMB) Y N Cat. C forecast Sort Cat.C by descending COS (RMB) Y 25+ usage/Y Cat. D Review Sort Cat.D by descending COS (RMB) Cat E Prune remove from system Dispose of remaining Inventory N 3 recent months stable data N A End of life-cycle plan Forecast Process FG Inventory Analysis Management Process N Cancelled or stopped In region N Y Cannot re-order- no ROP or forecast required Plan clearance of remaining inventory RLBU- Inventory Planner Clean the data Is there forecast history Calculate MAD using forecast VS actual Y Calculate MAD using usage VS actual Select the safety factor (SF) Calculate safety stock (SS) Calculate DLT N A Calculate ROP Weekly by LDC Calculate AI (by units) Place weekly order on factory to maintain required inv levels at RDC LDCs Distribute Inv to LDC accordingly (3/week as required) Project ROPS 4 weeks ahead by LDC (all active SKUs) Calculate AI RM