第2章生产组织形式与计划控制.pptVIP

3722中国最庞大的资料库下载中国最庞大的资料库下载中国最庞大的资料库下载 * 上海交通大学 工业工程系  第2章 生产组织形式和计划控制基本内容 1.生产模式与组织形式 2.生产计划的任务和内容3.生产控制的功能  * 3722中国最庞大的资料库下载中国最庞大的资料库下载中国最庞大的资料库下载 生产要素 物质资源 —— 生产活动（过程）中所用到的资金和 物资； 人力资源 —— 过程所需要的劳动能力； 信息资源 —— 过程中使用的信息资源； 管理资源—— 对过程进行的管理。 2019/4/20 生产的基本概念 生产 是人们创造产品或服务的有组织的活动。 即：生产是将生产要素转换为有形和无形的生产财富（产品或服务）的活动，由此而增加附加价值和效用。 * 3722中国最庞大的资料库下载中国最庞大的资料库下载中国最庞大的资料库下载 * 生产系统 生产系统示意图 转化过程 物质、人力和信息资源 产品 服务 产出 绩效衡量 环境 机会 约束 威胁 需求 管 理 管 理 输入 * 3722中国最庞大的资料库下载中国最庞大的资料库下载中国最庞大的资料库下载 （1）质量 —— Quality （2）交货期 —— Delivery （3）成本 —— Cost （4）结果：生产率 —— Productivity （5）条件：柔性 —— Flexibility 这也是衡量一个企业绩效如何基本指标。 * 生产系统的绩效衡量 生产和运作管理的基本任务是： QDC 管理 * 3722中国最庞大的资料库下载中国最庞大的资料库下载中国最庞大的资料库下载 生产模式分类 * 生产模式的分类 按生产连续程度分： 流程型生产 制造装配型生产 * 3722中国最庞大的资料库下载中国最庞大的资料库下载中国最庞大的资料库下载 流程型生产模式 * 流程型生产模式 1. 生产流程相对固定不变； 2. 产品一般面向有组织的用户(包括商业系统), 顾客数量较少； 3. 产品标准程度高，很少是顾客需求订制； 4. 产品品种少，生产稳定； 5. 生产设备自动化程度高，专用化程度高，设备昂贵； 6. 设备故障造成损失很大。 化学工业、塑料、制药、化肥、石油、冶炼、 金属冶炼等 特点 关键 典型工业 抓好综合生产计划或称年度计划，抓好设备的定期维修管理 * 3722中国最庞大的资料库下载中国最庞大的资料库下载中国最庞大的资料库下载 制造装配型生产模式 * 制造装配型生产方式 1. 大多数属最终产品，受顾客影响大，市场不稳定； 2. 产品结构复杂，组成零部件多，协作单位多； （汽车为几万，计算机为几十万，飞行器为几百万） 3. 产品生命周期短，型号更新快（顾客需求的多样性）。 特点 不同的产品型号，工艺路线不同，需要新布置、调整设备布局； 各类型产品产量比例经常变化，如何组织人力及安排设备，计划很难做且需经常调整； 对新产品开发要求高，要求迅速拿出设计； 生产能力的需求是个动态变化的量，负荷平衡、生产过程同步化非常困难，但必须做。 年度计划是粗略的，季度和月计划是关键，通常是滚动重排。 困难 * 3722中国最庞大的资料库下载中国最庞大的资料库下载中国最庞大的资料库下载 * 制造装配型生产的分类1.大量流水生产；2.单件订货生产；  3.多品种小批量生产。近年来发展了一种新的生产模式：大规模定制模式 制造装配型生产的分类 * 3722中国最庞大的资料库下载中国最庞大的资料库下载中国最庞大的资料库下载 在较长时间内重复进行一种或少数几种类似产品， 特点： (1)生产率高（工人分工细，高度专业化，设备及工艺专业化）； (2)工人操作熟练程度高（工人重复做简单的操作）； (3)作业计划简单（一旦流水线调试能正常生产，就按节奏进行）； (4)产品质量容易保证； (5)成本低。 管理重点： 设备定期维修，工人出勤管理，在线质量控制 * 大量流水生产 大量流水生产 * 3722中国最庞大的资料库下载中国最庞大的资料库下载中国最庞大的资料库下载 流水生产的组织设计要点 单一对象流水线： 最重要的是确定“生产节拍”： * 3722中国最庞大的资料库下载中国最庞大的资料库下载中国最庞大的资料库下载 计算工作中心负荷系数 划分工作中心、确定各工作中心设备数： * 3722中国最庞大的资料库下载中国最庞大的资料库下载中国最庞大的资料库下载 工序同期化 工序同期化就是尽可能使工序工时与节拍之比为：0.85-1.