李彦宏：有机管理.pdfVIP

在百度．讨论任伺问题．即使是李彦宏的 意见．也仅仅是 “一己之见”，而不是领导 意见，在李彦宏讲话过程中，任伺入都可 以随时打断，发表 自己的观点，或者提出 质疑 君子型领导 5月某天，李彦宏参加了一个由产品副总监召集的讨论会。像往常一样， 李彦宏在这次会上就像不存在一 这个关于百度是否要进入_个新领域并进行 投资的讨论会几乎在一种无序的状况下进行。产品副总监和其他被邀参会者各 自陈述了对进入这个领域的看法，与会者 自由发表意见及理由。 会议进行了将近两个小时，最后这场看似将要毫无结果的会议在一位百度 副总裁拍板下决定 “暂不进入该领域”，尽管后来李彦宏又提出可以先和这个 领域的某个不错的公司 “合资”试试——但这个想法马上被一个在电话上参加 会议的高管否定。他认为应该先合作一段时间，深入了解—下这个公司，如果 有价值再投资，因此应该先 “合作”。这是这次会议形成的最终决议。 这样的会议在百度司空见惯。在百度，讨论任何问题，即使是李彦宏的 意见，也仅仅是 “一己之见”，而不是领导意见。在李彦宏讲话过程中，任何 人都可以随时打断，发表 自己的观点，或者提出质疑。在一些非绝对重要性 的问题上，李彦宏的意见常常被否定。但这恰恰被认为非常符合李彦宏推崇 的 “百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的”原则。李彦宏和百度的其 他管理层也在尽量维护这种学长式的讨论氛围，刻意打破开会时从职位高的 人开始发言的制造企业传统，努力减少高职位员工在公司决议上对普通员工 的影响。 在他们看来，作为一家知识型公司，百度不应该像传统制造业那样进行家 长式的领导，要尽量用网络式的组织形式去替代那些阶层式的组织，用民主参 与替代简单命令，用团队作战去替代个人英雄主义。 李彦宏的领导风格是西方特色与中国文化底蕴相结合的风格，这种风格不 同于传统的中国企业家长式或草莽式领导风格，包括 ：自省和 自律、胸怀和远 见、信任与尊重、专注与专业、领先与超越。百度的管理、文化都反映了李彦 宏的这种领导风格，有人称李彦宏的领导为 “君子型领导”。 055 … 在中国古代，“君子”一词的的本意是从道德层面来讲人的。这里提到的 “君子型领导”，是指李彦宏对百度的领导行为具有君子的本质。他的领导是基 于人性本善，是以君子的风度，自觉地、主动地想把公司发展好，为社会创造 价值。 百度之所以能够始终根据用户需求和市场环境的变化进行调整，具有极 强的学习能力和适应能力，一个重要前提就是李彦宏的君子型领导风格。 “简单H1依赖”的核心价值观 有人说，技术就好