集团流程化项目战略与绩效对标分析.ppt

2004年8月5日 CHANGAN AUTO POV STUDY| 保密 IBM Confidential 新奥集团流程优化与IT规划项目 战略与绩效对标分析之一：百江燃气 百江燃气简介－概揽 百江燃气简介－使命、理念、文化 百江燃气简介－业务、发展战略 百江燃气简介－服务 百江燃气简介－财务管理的四种角色 百江燃气可供借鉴的经验 Business Consulting Services 保密 xxxx年xx月xx日 百江燃气股权结构 百江燃气简介 百江燃气可供借鉴的经验 提 要 *百江燃气控股有限公司（百江燃气）是一家注册于开曼 群岛的公司，2001年4月20日在香港创业板上市，后转主 板，实际控制人欧亚平。 *百江燃气通过其在国内的全资子公司“百江投资有限公 司”在中国大陆专门从事燃气业务投资、开发和运营管理 的专业化燃气投资管理集团，主要业务涉及城市管道燃气 建设经营、液化石油气储运、零售及批发。截至2004年 底，在内地共拥有33家全资、控股燃气企业。2004年营 业额约18亿港币，税后利润约2.64亿港币。 * 企业使命 致力于成为最优秀的燃气企业，提升人民生活品质，推动企业、社会、环境的和谐发展。 * 经营理念 改善环境，追求卓越，创新服务，保障安全 * 企业文化 平和、 有序、 创造。 **百江的业务原来大部分集中于液化石油气的批发和零售，后开始以管道、瓶装、瓶组等多种方式为城市居民和工商用户提供燃气供应服务，同时也从事燃气具的销售等业务。目前已经形成了以终端服务体系为核心，涵盖燃气精制、仓储、输配、销售和城市燃气管网建设与运营等运行体系。 **公司未来将计划大力发展电力、燃气、煤矿及煤化工三大业务，以便公司未来在能源与公用事业行业有更大的作为，促使公司真正成为综合能源供应公司。 **推行“一站式”服务 即：客户从申请安装、咨询、整改维修、预决算交费、气费查询和收取、申请过户、签订供用气合同、办理用户证到公司规划、设计、安装等各种手续均可在销售服务中心完成。 **财务管理的四种角色 1）协作者的角色：必须配合、支持其他职能部门的工作，使公司正常的生产经营活动良好、有序进行。 2）设计者的角色：财务是公司业务流程及内部管理制度的设计者之一，要全面权衡利弊，不能为强化控制而阻碍公司发展；也不能因发展而失去控制，损害公司利益。 3）执行者的角色：财务经理担负着公司内部管理制度与集团公司财务制度、国家财务法规的执行者角色。 4）参谋者的角色：主动当好总经理及经营班子的参谋。 欧亚平 Asia Pacific 百仕达 威华达 Supreme ALL 百江燃气 Kenson Smart Oricnt 100% 58.40% 100% 74.79% 4.63% 0.54% 100% 100% 18.10% 42.84% 和记黄埔 惠理基金 12.24% 5.09% 百江投资有限公司 30余家独资、控股、参股公司 100% 香港及海外 中国大陆 百江燃气股权结构： 资料来源于百江燃气2005年第三季度业绩报告。其中的百仕达、威华达与百江燃气同为香港上市公司。通过一些列股权安排，使百江燃气具有比较合理的治理结构。 战略规划流程 行业优秀企业实践 在燃控股与总部之间的管控模式上，按上市公司的运作规则，发挥燃控股董事会作为决策机构的作用。 改进提升机会 治理结构：通过一些列股权安排，理顺 治理结构并和管理结构保持一致 发展战略：百仕达收购威华达并置换百江 燃气股权、进入发电市场，是其打造“综合 能源供应公司”的关键步骤，但百江燃气本 身仍然专注于燃气销售领域 战略定位：在能源与公用事业行业有更大 的作为 财务管理：扮演好协作者、设计者、执行 参谋者的角色 在燃控股发展战略上，强调”能源分销“是发展方向，但不避讳城市燃气的公用事业特性，并强调利用公用事业的垄断性，继续促进燃控股的发展。 在财务部门绩效指标设置上，不仅强调控制，也要强调协作和服务