点因素评估法(集团公司人力资源咨询评估).pdfVIP

职位评价因素与定义分级表 1责任因素（400） 1.1风险控制的责任 因素定义：指在不确定的条件下，为保证营销、生产、采购、资金及其他工作顺利 进行，并维护合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为 判断标准。 1 无任何风险。 0 2 仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。 16 3 有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。 36 4 有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。 56 5 有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经 80 营危机。 1.2经营损失的责任 因素定义：指在正常工作状态下，因工作因素而可能造成的经营损失方面所承担的 责任。 1 不可能造成损失。 5 2 造成较小的损失。 10 3 造成较大的损失。 25 4 造成重大的损失。 35 5 造成不可估量的损失。 45 1.3决策的层次 因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次 高低作为判断基准。 1 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。 6 2 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。 16 3 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。 32 4 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。 48 5 工作中需要经常参加最高层次决策。 60 1.4领导管理的责任 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所 领导管理人员的层次进行判断。 注：一般人员指的是中层以下；中层管理人员指的是职能部门或业务部门中的负责 人（含车间主任）；高层管理人员指的是公司副总经理以上人员。 1 不领导管理任何人，只对自己负责。 0 2 领导管理一般人员。 5 3 领导管理岗位中有中层管理人员。