集团公司组织机构及母子公司控制模式借鉴.pptVIP

华立控股公司母子公司控制关系 控制内容 指标控制 权限控制 人员控制 信息控制 具体的人力资源管理活动（招聘等）由子公司负责，集团负责人力资源规划； 子公司的投资、资产处置、技术改造等在一定限额上，由集团审批。 华立控股公司母子公司控制关系 控制内容 指标控制 权限控制 人员控制 信息控制 财务人员由集团委派； 子公司CEO的薪酬由集团发放，并享有集团公司一定额度的股权购买权； 子公司高管的横向流动比较经常。 华立控股公司母子公司控制关系 控制内容 指标控制 权限控制 人员控制 信息控制 子公司CEO每月向集团总裁述职； 子公司经营、财务部门定期向集团对应部门传送报表； 子公司人力资源、工资报表必须上报集团公司； 集团对子公司进行定期审计。 思索与启示 董事局主席、总裁由一人兼任； 母公司总裁兼任重点子公司的董事长； 总部部门和人员精干，全部人员为42人； 民营企业，可以利用股权的办法给经营者带上激励与控制兼而有之的“金手铐”； 对于情况不同的子公司，实行不同的控制办法，总体上仍然较为严格。 中国煤炭工业进出口集团公司(CNCIEC) 行业地位 主营业务 资产规模 销售收入 中国煤炭工业进出口集团公司1999年5月在原中国煤炭工业进出口总公司基础上重组而成，是中国煤炭行业最大的企业之一。 以煤炭为主业，并涉及焦炭、煤气、电力、运输、煤机制造、机械零部件、矿产建材等多种产品的生产与贸易。 公司资产总额184亿元。共有二级单位86个, 其中全资子公司33个,分公司7个,办事处2个,控股、参股企业12个、境外办事处6个, 境外独资公司3个,境外参股公司2个, 另有管理部室、业务部室21个; 集团公司共有员工55611人, 离退休人员12382人。 年销售收入150多亿元,进出口总额超过10亿美元, 煤炭年贸易量4700万吨。 CNCIEC 集团部分组织机构 经理层 董事会 董事会执行局 办公室 财务部 人力资源部 经营管理部(信息中心) 生产建设部(安全监察部) 法律事务部(项目清理办) 出国管理部 煤炭贸易本部 离退休人员管理中心 服务中心 人事考核审 计委员会 发展委员会 财务委员会 人事考核部 稽核审计部 投资发展部 发展战略研究室 资产财务管理部 金融证券部 CNCIEC 母子公司控制 控制内容 指标控制 权限控制 人员控制 信息控制 年销售收入 年利润 费用上限 工资总额—工资分配办法报集团备案 —以“经营计划”形式下达 CNCIEC 母子公司控制 控制内容 指标控制 权限控制 人员控制 信息控制 对外投资权：除四家大型子公司外，其余子公司投资权全部收到集团。 借贷和担保：不允许子公司对外借贷和担保。内部担保只能在一定额度内进行。 资本性支出：特别是非生产性支出(买车、装修等)，由集团控制。 预算：年初子公司向集团财务部门上报预算。财务部门审批，并依此对子公司进行年终考核。 资产管理：资产的处置、报废在限额以上报集团审批。 审计：对子公司开展日常财务收支审计、基建竣工决算审计、专项审计、离任审计。 CNCIEC 母子公司控制 控制内容 指标控制 权限控制 人员控制 信息控制 子公司总经理由集团任免、考核。 子公司财务负责人由集团任命。 思索与启示 中国煤炭工业进出口集团公司是在98年政府机构改革，政企分开的背景下由多家原煤炭部所属企业经行政命令组合而成的。其总部组织机构设计明显带有政府机关的一些痕迹； 财务资产管理、投资管理、证券等重要的职能部门，在CNCIEC设在了董事会下，但同时又接受经理层的领导，这种设置在实际运作中存在问题； 这种背景下组成的集团公司，自身的凝聚力并不强烈；同时，煤炭国有企业在长期经营中已形成较为粗放管理模式，这两方面因素使得CNCIEC的母子公司控制选择了较为严格的方式。 山东电力集团公司 资产规模 多元化业务 鲁能控股 下属机构 山东电力集团公司是国家电力公司的全资子公司，现有员工6.1万人。截止1999年底，公司电力总资产达到596亿元，实现电力销售收入320.7亿元。 1999年，山东电力集团公司多元化产业总资产达到298亿元，实现总收入131亿元，实现利税17.17亿元。成立于1999年10月的山东鲁能控股公司，注册资本88600万元，主要管理山东电力集团的多元化产业，下辖18个专业公司，39l家独立法人单位，已在金融证券、信息通讯、商贸旅游、工业实业、矿业开发、房地产、体育文化和农业等领域形成一定产业规模。