房建施工安全措施计划.docx

房建施工安全措施计划 第一节 安全施工措施 我们在总结我公司在以住工程安全生产管理经验的基础上，针对本工程的实际生产情况，将实行安全生产目标管理控制，制订具体措施，工作层层分解落实到每个岗位。编印安全防护手岫，发给全体职工。始终开展“安全日”、“安全周”、“安全月”活动，期间进行严格的考核，以保证目标的实现。 一、本工程的安全目标 在施工过程中努力实现人身死亡事故“零指标”，保持我公司工程施工安全的荣誉；杜绝重大人身伤亡事故；杜绝人为责任的重大机械设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大火灾事故，杜绝重大垮（坍）塌事故，控制轻伤事故发生频率；特种作业人员持证上岗率达100%；事故隐患整改率达100%；职工安全教育率达100%。 二、安全管理组织机构及主要职责 1、安全管理组织机构 为了加强本工程的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任感，结合工程的实际情况，将建立以项目部经理为安全生产第一责任人的安全生产管理组织机构；健全安全保证体系。安全部配备专职安全监察人员，各施工作业队、班组设兼职安全监察人员。安全监察人员在安全管理组织机构的领导下，负责施工过程中的安全保护具体工作。 2、安全管理组织机构框图见下图。（见下）  安全管理组织机构框图 项目部经理 项目部经理 主管安全副经理 施工队队长 施工作业班长 安全部 各队安全小组 作业班安全员 作业班技术员 各队主管工程师 工程部 各队技术组 总工程师 1）项目部经理职责 （1）项目部经理是本工程的安全生产第一责任人，对本工程的安全生产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。 （2）认真贯彻执行党和政府的安全生产检查方针、政策、法规和上级的有关规定。 （3）制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。按本单位安全控制重伤和一般事故的目标、层层落实、分级控制，确保年度安全目标的实现。 （4）负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。 （5）主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安全环保等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。 （6）审定安全技术措施、安全文明施工措施计划，并保证所需费用的落实。每季主持召开一次安全工作情况分析伞，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。至少每季度参加一次生产施工安全检查，每月随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。 （7）贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。 2）主管安全副经理职责 （1）认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规和上级有关规定，在执行中提出具体意见，组织落实。 （2）组织编制年度安全目标计划，经施工经理审批后组织实施。 （3）强化安全生产，健全、落实各施工队安全生产责任制。 （4）主持编制好年度安全技术措施、安全文明施工措施计划，做到项目、时间、负责人及费用落实，并负责督促实施。 （5）协助项目部经理负责日常安全管理工作，充分发挥安全管理体系作用，经常听取安全部门的汇报支持安全监察人员的工作。对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。 （6）协助项目部经理具体组织定期的安全生产大检查活动和开展“安全周”、“安全月”活动，对自检和上级检查发现的问题及重大事故隐患的治理工作，及时提出整改措施，落实到项目、部门或专人，限期完成。 （7）参加或主持本单位每月一次的安全分析会，主持定期召开的安全生产例会，及时确定解决安全生产中存在的问题，经常深入施工现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章行为，总结安全生产经验，落实奖惩办法。 （8）参加事故调查分析会及时掌握情况对事故责任者提出处理意见和建议，对事故做到“三不放过”。（事故原因分析不清不放过、事故责任者及群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过）。 3）总工程师职责 （1）工程师对本单位的安全技术工作负领导责任。 （2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。及时审批；危险作业措施方案和重大施工项目的安全技术措施。 （3）领导技术监督和技术管理工作。负责组织编制并审批现场规程和规定，根据情况的变化及时组织修改、补充完善。 （4）参加协助主管安全副经理召开每月一次的安全情况分析会和每周一次66安全例会，经常听取安全部门的安全工作汇报，参加研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负责。 （5）负责组织岗位技术培训、安全规程培训及特种作业人员的培训、考试、评分