HSE培训管理系统的改进.pdf

HSE培训管理系统的改进 HSE培训管理系统的改进 推进项目组 推进项目组 00 第第11 页页 二 九年一月 00 二 九年一月 前 言 前 言 HSE培训系统的改进是中国石油与杜邦咨询合作 三大任务之一。目的是借鉴国际能源公司在HSE培训 管理上的先进理念及其最佳实践，通过在试点单位推 行实施，并在全系统推广，完善现有HSE培训系统， 在中国石油建立一个长效、持续改进的HSE培训管理 机制。不断提高管理层的管理能力与员工操作的胜任 能力，进而促进HSE管理业绩的提高。 第2 页 目 录 一 培训现状 二 改进方案 三 主要工作 三 第3 页 一、培训现状 一、培训现状 中石油经过多年扎实地开展HSE培训，形成了自己的特点，其中 好的做法有：  出台了集团公司HSE培训的管理办法；  每年编制HSE培训计划；  开展安全专职人员的培训，如安全总监、安全处长、安全监督等培训；  开展基层班组长和关键岗位危害识别、风险控制等为主要内容的培训；  新员工入厂实行三级安全教育；  转岗、并岗、重新上岗要接受HSE培训；  建立了相关的HSE培训机构。 上述做法发挥了积极作用，但仍然存在着需要改进的较大空间。 第4 页 一、培训现状 一、培训现状 问题一：混淆了教育和培训的概念  误以为企业的培训就是大学教育，没有认识到岗位培训 与教育的区别。（培训课程的设置）  将HSE培训看成是一项独立于本部门日常管理之外的工 作，认为HSE培训由专门的部门计划、专门的部门执行 ，需要专门的教师、专门的时间、专门的教材。没有赋 予各级管理者培训下属的职责。 最佳实践 最佳实践 培训是企业管理体系的一个有机组成部分，培训与管理和 运作活动有机结合，如每一个管理标准，程序或操作规程 均有相关人员培训的具体要求。 第5 页 一、培训现状 一、培训现状 问题二：培训需求盲目性  没有岗位培训需求方面的管理办法，导致培训需求识别 比较随意，而岗位风险识别与控制、岗位胜任能力这些 主要的需求，反而没有识别出来；  培训需求调查由于缺少具体的、针对性的指导，每年一 次的培训需求调查，员工和领导只能根据自己的理解填 写，未能系统地考虑岗位能力需求，造成“培训需求调查 ”失准。 最佳实践 最佳实践 应建立一套行之有效的与培训相关的工具，如培训需求矩 阵、培训模块、培训效果评价表及培训师选拔标准等。 第6 页 一、培训现状 一、培训现状 问题三：培训主体不明确  培训没有指定某个具体岗位，只给各单位下名额指标，